面對市場的持續壓力,蘇寧易購選擇了向零售服務商的轉型之路。公司聚焦家電核心業務發展,全面優化升級門店模型。在重點城市新開并重裝了多家Suning Max、Suning Pro店面,致力于為消費者提供家庭場景解決方案,提升一站式購買體驗。同時,通過持續優化商品結構、提升服務質量、加強供應鏈管理以及拓展線上線下融合的新零售模式,蘇寧易購逐步實現了從傳統零售商向現代零售服務商的平穩過渡。此外,蘇寧易購還積極響應數字化轉型的浪潮,充分利用大數據、人工智能等前沿技術,推動公司的數字化轉型進程,提升運營效能與決策精準度,不斷優化內部管理流程,強化員工技能培訓,增強公司的市場競爭實力。
還得益于國家的以舊換新政策,蘇寧易購在2024年第四季度充分利用國家推出的家電以舊換新政策,憑借其遍布全國的店面網絡與扎實的本地化零售服務能力,有效促進了銷售業績的穩步增長,擴大了門店銷售規模,顯著提升了消費者的購買意愿與滿意度。在報告期間,蘇寧易購持續關注成本控制,嚴格費用管理,并重視提升人員效率與店面坪效。這些舉措有效削減了運營成本,顯著增強了整體盈利水平。同時,公司在債務化解及資產處置方面取得了積極進展,減輕了財務壓力,為未來發展提供了更為充裕的資金支持與運營靈活性。
綜上所述,通過實施零售服務商戰略深化、降本增效、債務與資產優化等一系列措施,蘇寧易購成功實現了由虧轉盈的轉變,成功吸引了大量消費者與合作伙伴,進一步穩固了其在零售市場的領先地位。
步入2025年,隨著商務部等四部門聯合發布通知,進一步加大對家電以舊換新政策的支持力度,并將享受補貼的家電品類由8類擴展至12類,蘇寧易購將迎來更加廣闊的市場機遇與發展空間。
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