可能大部分人的第一反應是諾亞方舟。在《圣經》中，這是一個關于拯救和重生的計劃。這次，名氣將這一計劃帶到了2023年中國家電及消費電子博覽會（簡稱AWE2023）上。
據了解，名氣電器準備通過“方舟計劃”在2023年建立1000個縣城和100個城市的名氣經銷商聯合體。
在整個廚電行業弱復蘇的大背景下，名氣憑什么帶領經銷商走出困境，穿越周期？
打鐵就是要自身硬
相比于以往，2023年名氣的表現確實更硬氣了。
這是過去四個月名氣留給行業和經銷商最為深刻的印象。比如在產品方面，名氣人更自信，在品牌傳播方面，名氣人更從容……
正如名氣電器市場部部長張仕龍在接受潮流家電網采訪時候所言，今年AWE，展現了名氣的品牌和實力，展示了名氣的產品優勢，也展示了名氣成熟的商業模式。這能夠為我們品牌招到更多更優質的經銷商，同時把我們的產品帶給更多的消費者。
而名氣的底氣正是來自于母公司老板電器。
從本次AWE上來看，老板電器對于名氣的支持幾乎觸達到了每個細節，比如，名氣的展位和老板電器同一個展廳，品牌傳播和新品皆來自于老板電器。
以米其林大師系列智能蒸烤炸集成灶936FT為例，擁有20m3/min爆炒風量、1100Pa超大風壓；采用了集成免拆洗系統，排油率高達98.3%；火力達到了5.2kW，可達到65%超一級能效；最為關鍵的是搭載了老板電器ROKI智能烹飪系統，包含4000+道在線菜譜，支持APP遠程操控。
“我們希望通過極致的性價比，在工業設計上、功能上、科技感上、智能化上去服務好更多的消費者�！�
其實，早在年初，老板電器就開始對名氣進行全面賦能，主要表現在五個方面：第一、老板電器將在組織架構上和名氣打通，讓名氣從組織上借人力；第二、老板品牌團隊將承接名氣品牌，讓其在品牌上借勢；第三、名氣產品規劃將納入老板產品體系下，讓名氣借力產品；第四、在服務上，借力老板更規范的服務體系；第五、包括電商渠道、下沉渠道、區域連鎖渠道等在內的渠道資源共享。
名氣展翅，方舟起航
2023年早春，經濟開始重啟，消費復蘇帶來了更多的煙火氣，但是這波復蘇并沒有覆蓋到家電行業。潮流家電網在調研中發現，不管是東部沿海還是中西部內陸城市，經銷商普遍反應一季度市場不及預期。
這與年初經銷商參加各種展會，尋找新品牌形成了鮮明對比。
或許正是基于此，名氣開啟了“方舟計劃”。
張仕龍告訴潮流家電網，方舟計劃將從“企業”、“產品”、“賦能”、“服務”、“政策”等層面為運營商保駕護航，幫助他們獲取利潤。
其中，企業和產品方面主要來自名氣母公司老板電器的支持和賦能，享老板電器同廠同工同質同品產品。據了解，名氣已經形成涵蓋5大系統包含集成灶、油煙機、燃氣灶、集成水槽洗碗機、燃氣熱水器、凈水器、洗碗機等等在內的12大廚電品類的超全矩陣，同時12大品類又可以定制N種廚房生活場景，這種一站式、成套化銷售模式不僅符合當下消費趨勢，同時還可以讓客單翻倍。
對此，朱忠民坦言：“2023，我們希望能夠讓行業更了解名氣，了解現代廚房的招商計劃，名氣是一個能夠長期持有，長期合作，長期盈利的好項目。對于行業來說，名氣有這么好的平臺，有這么好的政策，我們希望有更多的經銷商朋友跟我們一起乘風破浪，一起穿越廚電長周期，最終實現盈利�！�
在接受潮流家電網采訪時，張仕龍也表示，存量市場下，渠道的碎片化讓經銷商的經營變得更加困難，所以對于企業而言，除了提供高性價比、優質的產品之外，還需要在零售端給運營商賦能。
簡而言之，在產品端聚焦集成灶品類的突破，渠道方面，在“雙線”發展的基礎上，將重點投入資源把線下專賣店體系做得更強。
“我們今年主要有兩大主戰場一是線下的現代廚房，二是線上電商渠道，我們提出的一個策略就是線上為線下賦能，就是在線上展示我們的產品，通過引流，把線上的流量引到線下現代廚房門店，然后進行轉化�；诖藨鹇�，我們會對線下經銷商和門店進行培訓和賦能，去提升他們的服務能力，銷售能力�！睆埵她埍硎�。
來自奧維云網（AVC）零售推總數據顯示，2023年一季度廚熱（煙、灶、消、洗、嵌、集、電熱、燃熱）市場規模270億元，同比下滑2.3%。而名氣一季度目標完成率達到了117%。
短期來看，有了老板電器的賦能和支撐，名氣開啟高速增長變得可能。而長遠來看，存量市場下，撬開市場的鑰匙開始向品牌企業靠攏，這也是商業發展的必然規律�？v觀整個廚房電器行業，名氣已是品牌企業留給代理商、加盟商的最后一個“機會”。
【潮流家電網版權聲明】：本網站注明轉載的內容均來源于互聯網，轉載的目的在于傳遞更多信息及用于網絡分享，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責，也不構成任何其他建議。如果您發現網站上有侵犯您的知識產權的作品，歡迎提供相關證據,發送郵件至731801816@qq.com，我們會及時修改或刪除。
未經正式授權嚴禁轉載本文，侵權必究。
