會上，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍表示，以5G為基礎的大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等創新技術正加速全球第四次工業革命的進程，在這一歷史時刻，聯想與中國信通院發揮各自優勢成為戰略伙伴，就是希望能更有力地推進中國企業智能化轉型、助力實現中國式現代化，為中國經濟發展搶得時代先機。此次雙方合作撰寫的《報告》在500多家大中型企業調研中已獲得普遍認可和好評，對于企業智能化轉型有很大實用價值和重大的行業意義。劉軍同時指出，智能化轉型是未來十年中國企業穿越經濟周期的利器，并倡導中國企業前瞻性地制定智能化轉型戰略，基于新IT架構直接打造數字底座，謀求智能化水平的跨越式發展。
聯想集團被業內稱為“雙實企業”，既是實體企業同時又是為實體經濟的數字化、智能化轉型提供新IT賦能的企業，是中國為數不多實現雙實融合的企業。在發布會上，聯想還推出了“智能化轉型規劃套裝”和新IT全棧全周期服務，希望幫助更多中國企業更快實現智能化轉型。在圓桌對話環節，中國信息通信研究院專家、聯想咨詢人員與轉型領先企業代表圍繞《報告》內容探討了智能化轉型的實踐經驗和具體實現路徑。
路徑研究，助力數字中國建設
數字經濟正帶來新一輪科技革命和產業變革，數字化、智能化成為企業未來發展的確定趨勢�！丁笆奈濉睌底纸洕l展規劃》指出，以數字技術與實體經濟深度融合為主線，加強數字基礎設施建設，完善數字經濟治理體系，協同推進數字產業化和產業數字化，賦能傳統產業轉型升級。黨的二十大報告提出，建設現代化產業體系，堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，加快建設制造強國、數字中國。后疫情時代，經濟發展的最大機遇無疑就是扎根實體經濟，促進數實深度融合。
中國信息通信研究院副院長魏亮在發布會上介紹說，近年來，各行業企業積極開展數字化、智能化轉型探索，形成了有效的經驗和路徑。未來幾年，數字化、智能化轉型模式與價值也將更為清晰，并帶來多方面的提升變革。
他同時指出，數字化、智能化轉型是一場系統性變革，涉及企業的業務經營、生產運營和組織管理等各個層面，不會一蹴而就。目前，還存在不少困擾著企業轉型的問題挑戰，包括數字化轉型在提升企業價值方面的作用短期內往往還不夠直接和顯性化；數字化轉型的推進模式和路徑尚不夠清晰；數字化轉型需要的專業人才匱乏等。
聯想一路伴隨中國信息化、數字化和智能化發展，并依據多年摸索實踐，沉淀總結了可以服務千行百業智能化轉型的系統框架和路徑指導。劉軍在《報告》序言中表示，通過制定前瞻性的智能化轉型戰略，企業可以實現跨越式發展�！斑^去幾年聯想服務客戶的實踐也讓我們充滿信心，大量的客戶確實做到了這一點。此次聯合發布《報告》，也是希望用成熟的方法論幫助越來越多的中國企業快速實現智能化轉型�！�
框架+模型，打造“米其林”標準
企業智能化轉型是一個螺旋式上升的過程，需要有一套經過實踐檢驗、系統化的智能化轉型框架，以及能夠讓企業認清現狀、有效指導轉型路線的方法論。
《報告》提出的企業智能化轉型框架，聚焦于創造企業運營價值、戰略價值、行業和社會價值，在價值導向的轉型理念下，提出從制定智能化轉型戰略、踐行智能業務運營、投資和升級數字底座、推動組織與文化變革等四個層面融合推進企業智能化轉型的系統架構。
基于智能化轉型框架，雙方還推出了企業智能化成熟度模型，把企業數字化、智能化轉型的成熟度由低向高劃分為L1至L5共5個水平。中國信息通信研究院云計算與大數據研究所副所長栗蔚解讀《報告》說，“中國信通院基于企業數字化成熟度模型IOMM，總結企業實踐，凝聚行業共識，以聯想轉型最佳實踐作為重要輸入，沉淀形成智能化轉型框架及成熟度模型，得到業界廣泛認可�！�
為更好服務中國企業的智能化轉型，聯想集團副總裁、中國區戰略及業務拓展副總裁阿木宣布正式推出“智能化轉型規劃套裝”。據介紹，“套裝”里包含成熟度評估、智能化轉型培訓和智能化轉型咨詢。
“思”與“行”，落地智能化案例
知是行之始，行是知之成。在圓桌對話環節，聯想與服務的多家代表企業一起討論《報告》內容，并一起探討各行業的智能化轉型思考和行動，為更多智能化轉型企業提供參考和借鑒。
來自湖州中心醫院的信息數據中心主任楊濤介紹，近年來醫院堅持對慢病管理智能運營新模式進行大膽探索，目前已精準識別7萬多名慢病患者并獲得慢病服務包精準推薦，覆蓋12大類的南太湖慢病數據庫初步建成。
東風柳汽信息與工藝部副部長陳來分享，公司首先對生產設備進行了傳感器的部署，完成了產線的智能化升級。以此為基礎，同時搭建工業物聯網平臺（IIoT），讓設備管理平臺實現從設備管理、設備監控報警到設備預測性維護等多維度管理，規范了維修保養流程、制度，實現了維修保養記錄無紙化，使關鍵設備故障率降低30%，每年關鍵設備維修費降低5%。
據桐昆集團股份有限公司首席信息官許燕輝介紹，集團對數字化轉型的訴求已經不只是某個工廠、某個流水線的精細化管理能力，而是如何在全局上進行統籌、實現集團化管控才是數字化轉型最大的需求。通過“集團、工廠、車間”三級管理駕駛艙，使各級用戶能夠一點看全，快速獲得決策數據，大大提升了決策效率。
對三一集團而言，智能化轉型已經深深刻入企業基因。三一集團的智能化轉型戰略可以概括為“1＋5”，“1”指一把手躬身入局，“5”代表電動化智能化、流程四化、八大軟件應用、數據采集應用、燈塔工廠這五個轉型抓手。在三一集團流程信息化總部智能制造數字化負責人禹春楠看來，集團數字化工程是名副其實的“一把手工程”，自上而下有清晰明確的戰略。集團提出的“三化”戰略——電動化、數字化和國際化，數字化戰略是三化之首，全集團對此就有了“不動搖”的定力。
作為智庫機構和賦能企業，中國信息通信研究院云計算與大數據研究所政企數字化轉型部副主任（主持工作）徐恩慶、聯想禾木咨詢負責人莫禎貞也在圓桌會議上向在場嘉賓談了信通院和聯想未來要做的工作。徐恩慶介紹說，中國信通院將充分發揮“牽線搭橋”作用，通過多種形式搭建合作交流平臺，聯合產業各方推進各行各業企業智能化轉型。莫禎貞介紹說，聯想將為企業智能化轉型提供全棧產品和解決方案，以及咨詢服務一體化、持續陪伴式的服務，助力加速轉型、韌性增長。
數字化智能化轉型已不是“選擇題”，而是關乎產業生存和長遠發展的“必修課”。智能化加速推進，不僅讓社會效率指數級提升，也助力企業和行業的業務模式不斷升級。據介紹，聯想作為“雙實企業”的典型代表，將持續夯實智能化根基，在推進自身智能化轉型的同時，攜手更多企業在智能化轉型的道路上實現跨越發展。
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