7月28日，在合肥召開的 場聯合發布會上，格蘭仕集團攜手惠而浦中 發布了全新的品牌矩陣�；荻旨捌渥悠放频鄱缺恢匦露ㄎ�，而格蘭仕則發布了全新的潮流派 民家電品牌——易廚。
除了在品牌層面的戰略升 ，梁惠強還對惠而浦中 進行了大刀闊斧地改革，這也印證了此次發布會的主題“而今邁步從頭越”。
對于格蘭仕集團和惠而浦中 來說，收購只是的第 步，雙方如何深度融合，協同發展才是關鍵。
放在格蘭仕集團收購惠而浦中 這件事上來看，確有幾分相似。在格蘭仕集團收購惠而浦中 之前，業績 直是困擾惠而浦中 的難題。從其發布的上市公司業績報告來看，2020年惠而浦中 營收49.44億元，同比下降了6.39%，歸屬于上市公司股東凈利潤虧損1.5億元；2021年 季度營收14.11億元，同比上升了59.98%，歸屬于上市公司股東凈利潤則虧損了2458萬元。
今年5月，格蘭仕集團斥資約20.48億元完成了51.1%的要約收購，隨后進 步增持。截至今年6月29日，格蘭仕集團持有惠而浦中 53.77%股權。在此次要約收購之后，美 惠而浦集團旗下的惠而浦（中 ）投資有限公司仍持有惠而浦19.9%的股權。
隨著收購的完成，下 步如何走？格蘭仕集團及惠而浦中 的董事長梁昭賢在發布會上直言，時值船到中流，人到半山的關鍵時期，不破不立，重新出發。
“重新出發”的前提是“大刀闊斧地改革”，而這正是惠而浦中 總裁梁惠強過去80多天的工作重心。
在接受媒體采訪時，梁惠強坦言，“接手的這八十多天，我們花了大量的時間對以前管理團隊所做出的錯誤決策進行糾正，比如改革區域承包制，解綁過度依賴KA賣場的操作方式，提高渠道效率，處理過去積壓的質量問題等等�！�
破舊的同時惠而浦中 也在革新，調整組織架構，重塑品牌定位，開發套系化、場景化產品。
“雖然中 民族企業收購 際企業成功的案例并不多，但是我們仍然充滿了信心，第 、信心來源于跟惠而浦集團十多年幾代管理層的深度信任以及兩家企業在價值觀上的共同點；第二、我們認為惠而浦在中 市場仍有廣闊的發展空間�！�
正是基于此，在本次品牌戰略升 發布會上，格蘭仕聯手惠而浦中 推出了多品牌矩陣，同時將“回歸產品”作為重點發展方向。
為此，惠而浦中 方面開始梳理品牌定位和產品線，另 方面開始調整和優化研發團隊，并對薄弱品類增加投資。
據悉，未來惠而浦和帝度兩個品牌將更加注重白色家電，格蘭仕和易廚則更加注重生活電器。
其中惠而浦的產品策略將圍繞全球化、套系化、產品化三個方面，利用惠而浦在全球的研發設計制造平臺，提供套系化的解決方案，進行場景化家居空間的升 。而帝度大的特色則是創新科技及人性化設計。
而在研發和制造層面， 方面將借助惠而浦集團全球研發中心的技術優勢賦能品牌，另 方面將利用格蘭仕全產業鏈的制造優勢，為品牌打造核心競爭力。
梁惠強表示，“經過這次品牌和產品線的梳理，可以初步解決格蘭仕、惠而浦中 部分產品重合的問題�！�
正是如此，在本次發布會上，我們看到了向中 航天精神致敬的格蘭仕宇宙廚房、空氣炸微波爐，專為中 家庭用戶開發的格蘭仕智能洗拖 體掃地機器人、惠而浦可以洗炒鍋的歐羅娜中式洗碗機、惠而浦歐洲進口的Fresh care+洗衣機與干衣機套裝、專為中 用戶定制的帝度15°斜式滾筒洗衣機、易廚復古套系生活家電等。
當然，品牌層面的差異化定位并不會割裂雙方在營銷層面的舉措。除了聯合品牌發布會之外，未來雙方還將在在渠道和營銷層面形成協同效應，比如聯合促銷，聯合專賣店等等。
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