市場下行、消費低迷、價格戰競爭再度凸顯，擺在家電企業面前的難題還有很多。在森太電器看來，上半年行業整體業績不容樂觀，越是步步難行越要轉變經營思路，經過半年沉淀后，企業也定了新方向新目標，爭取逆勢增長。
在電商平臺上，森太電器的銷量儼然與業內不少知名廚電品牌并駕齊驅。
森太電器成立于1993年，是 家集生產制造、品牌營銷于 體的家電企業。 開始，企業成立自主研發中心，不斷加大研發投入，與不少同行企業合作OEM/ODM廚電生產加工。
與其他傳統家電企業不同，森太正式以自主品牌在消費群體中亮相是在線上，2009年，森太電器電商團隊成立，兩年時間的網上試運營便取得了天貓廚電TOP3的成績，這在當時是其他廚電企業都達不到的。
現在，森太電器線上運營已成熟， 年高可以做到5個億的銷售額，今年上半年也完成了30%的增長。
渠道布局的本質無非就是找到目標用戶實現產品出貨。疫情讓線上購物迎來了熱潮并改變了很多人的購物習慣，不少家電企業紛紛布局線上渠道，森太電器將線上線下資源進行整合，玩起了新零售。
基于多年的電商經驗，森太電器已形成完善的售后體系，基本上能夠做到48H內上門售后，這也對企業進行新零售模式的推進有很大的幫助。
現在，森太電器建立起 個線上采購系統，專為線下經銷商服務。經銷商通過用戶運營，可將鏈接推薦給其客戶，客戶通過專屬鏈接選品下單后，經銷商即可獲得傭金。這樣 來，廠家與經銷商也可輕松實現利潤共享。
青海楊先生代理森太電器不過2個月，現在已經在當地開了三個專賣店，同時也建立起森太電器網點20多個。
成為森太電器代理商之前，楊先生有多年的廚電批發經驗，卻是以擦邊品牌為主，雖有利潤卻逐日下滑，滿足不了品牌意識越來越強的消費者。疫情過后，市場消費更加謹慎，所以 個有潛力、值得信賴、有實力的品牌合作企業很是重要。
與森太合作，楊先生獲得了企業提供的門店裝修補貼、門店所需物料，包括全部展柜和宣傳資料，同時森太業務人員也到當地協助其進行活動推廣宣傳，開發當地市場。得益于之前沉淀多年的客戶資源和企業的大力支持，森太電器短時間內已在青海當地快速鋪開。
以智能為方向，以集成為趨勢
在楊先生的店里，可以看到不少今年森太電器上線的新產品，可遠程操控會聊天的油煙機、多種功能集 身的集成灶，這些都是森太電器針對線下市場開發的產品。
想做好線下，電商老手森太的第 件事就是將線上線下的產品線完全區分開。當然，做產品不是簡單的事，除了對品質的高要求，消費者看得上眼才是 重要的。高品質、智能化、差異化、直擊消費痛點的產品，才是森太電器的方向。
今年，森太電器推出新品廚電，融入智能，讓本缺乏生機的家電能夠輕松實現互聯互動。天貓精靈可WiFi語音控制油煙機，煙灶聯動讓家電使用更方便，手機APP可無線遠程操控，手勢控制和觸控雙操作，讓家電使用更人性化。
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