大家好！
2020年的開端， 只巨大的黑天鵝向我們飛來，突如其來的疫情讓所有的計劃失效。
還清晰的記得，1月初的營銷年會上，我們從思想和行動上充分做好了挑戰史上艱難營銷年度的準備：
我們要共同攜手打造好太太命運共同體，并以“入局者”的身份躬身進入2020！
我們明確了2020年度唯 營銷主題： 切為零售！
在春節前 后 個上班日，我輕松愉快地寫下 段《春節寄語》，作為送給公司全體同事的新年禮物。
或許，不確定就是這個時代唯 確定的事。
場傳播迅猛的疫情，讓 人驚恐，舉 片哀嘆！臨近春節收假，作為營銷人、生意人的我們，開始陷入無盡的焦慮、迷茫和絕望……
這場突如其來的疫情，對 家是 場災難，對企業和個人同樣是 次嚴峻考驗。公司面對這樣的考驗，作出的應對只有四個字：快速反應。
1月29日，在董事長的倡導下，公司總部聯合騰訊公益發起公益愛心傳遞行動，緊急馳援武漢，僅1天時間，全 500余好太太人，20余團隊，募集善款10萬余元；2月12日，公司再次向順德容桂慈善總會捐贈價值10萬余抗疫防寒物資。
2月4日，如期召開好太太全體管理和營銷團隊視頻團拜會，號召管理團隊啟用在線協同辦公。
2月5日，召開全 經銷商視頻團拜會，并倡議全 經銷商用行動戰勝疫情。
2月8日，通過視頻直播，面向全 經銷商、零售商召開元宵節團拜會，并號召全 經銷商積 行動，用入局者的態度打響市場突圍戰。
2月13日，全 近千家線上店鋪同步開始營業。
……
物競天擇，適者生存！我們要面對的將是 場 度殘酷的淘汰賽，我們唯有“以變化應對變化，把危機變為轉機”，踐行入局者的攀登精神，以長期艱苦奮斗的態度，用快速的行動力去創造未來。
經公司高管團隊集體討論，我們將圍繞以下幾個方面，打 場高效的持久戰“疫”。
、安全生產，確保零感染
“疫情是命令，防控是責任�！敝档脩c幸的是，在大家的共同努力下，截止目前，我們整個好太太團隊和全 家人們無 個感染病例，但是，在疫情未解除之前，我們 刻也不能放松，務必嚴防，嚴控。全 好太太人必須嚴格要求自己，疫情不容兒戲，堅持從思想上堅決貫徹到每 個好太太人。同時，根據政府、街道辦要求，對我們企業內部員工和市場服務人員做好健康防護和疫情監控、監管工作，務必確保零感染。
二、幫助零售商活下來
依然堅持“ 切為零售”的年度營銷主題，總部將攜手經銷商給予全 零售商 大限度的市場支持，幫助零售商分擔壓力，全 好太太人攜手同心，共克時艱。與此同時，公司正在全力通過互聯網與經銷商及零售商進行高頻有效的互動和溝通，多途徑、多通路為門店進行互聯網賦能，通過短視頻、直播等方式加強在線培訓，幫助零售門店提升專業度，積 推動各區域開展社群營銷，并已經初見成效。
�。� ）全員營銷創收
越是市場艱難，越要抱團打天下。我們推出“全員營銷”計劃，從董事長到基層員工，每 個人都是銷售人。我們好太太人被業內稱為“鐵軍”，團隊的戰斗力經歷了多次“814伙拼”歷練和檢驗，全員營銷勢必 大限度發揮團隊 佳戰力來打贏這場持久的戰疫。
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2019年7月，在凈水事業部的基礎上，公司成立了健康電器事業部，并已推出集成烹飪中心、食材凈化水槽、蒸烤 體、水槽洗碗機等 系列健康生活類新產品。疫情過后，健康類消費的教育成本大大降低，必將催生健康類電器的高速增長，公司將著重進行健康生活類產品的推廣和支持力度，打造 個新的支柱型業務板塊。
四、有效性節流
�。� ）有效管理，按需開工
好太太是 個有責任，有溫度的企業，我們不能用好太太人的生命開玩笑，疫情期間，在保證核心業務正常推進的情況，按需輪崗復工，減少人員的集中接觸，務必注意防疫防控。
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艱苦奮斗不是簡單 句話，而是行動。為有效控制管理成本，公司明確要求暫緩或去除非必須性開支，減少不必要的浪費，把有限的資源都用到市場上。
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信息化是企業降本增效的重要路徑，公司已經啟動在線辦公系統的應用，并堅定不移的推動供應管理、門店管理、訂單管理、服務管理、財務管理五大信息體系貫通，進 步提高業務鏈協同效率，從根本上控制管理成本。
前幾天，公司幾位高管跟我提出主動降薪，與公司 同共渡難關，這令我非常感動！我想這大概就是“命運共同”四個字 樸實的詮釋了。
各位好太太命運共同體的伙伴們，每 次危機都是 次蝶變成長的機會，無論企業還是個人，唯有不斷學習成長，自我迭代，才能更好的適應新變化，抓住新時代賜予我們的轉型機會。
入局者不會去等待、抱怨和糾結，只會通過行動，用自己的雙手將危機變成轉機。
各位好太太命運共同體的伙伴們，我們永遠相信：天助自助者！
沒有 個冬天不可逾越，沒有 個春天不會到來！
心向往之，行必能至！
加油！好太太人！
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