將對生活的巧思融入產品，造就好設計
當你看到下面這個產品時，第 感覺是什么？
左邊：隱藏式粘毛滾 右邊：除衣物毛球
像這樣的產品德爾瑪還有很多，例如它的無線搖搖果汁杯、無線光熱除螨儀、干濕吹吸塵器等等，這里沒辦法 介紹，大家可以去親自體驗 下。
用創新的細節征服用戶，屢獲“設計奧斯卡”IF獎
正因為細節處展現著各種精妙的創意，德爾瑪多款產品于2018、2019年連續斬獲有“設計界奧斯卡”之稱的德 iF設計獎，2019年獲AWE艾普蘭產品獎，以及亞洲頂 設計獎“K-design”金獎等。當產品足夠好時，自然會引人矚目，這是業界對德爾瑪的認同。
什么樣的團隊能做出這樣有意思的產品？德爾瑪的答案是：年輕人。
作為 家集家電研發設計、生產和銷售于 體的創新中 電器品牌，德爾瑪的創始人提到他們的組織法則“年輕世代”，即用年輕人來做適合年輕人市場的產品。德爾瑪員工的平均年齡不到26歲，德爾瑪的總經理是90后，產品的 席設計師是89年的，產品的主力基本上由年輕人擔綱。
年輕人的“改善”是什么？和以前不 樣，要有趣、要好玩、看顏值。用年輕人重新審視生活細節，發現細節之中可以改善的產品機會。所以才有這樣充滿活力，能迎合現代人審美觀的產品。
盡管德爾瑪設計團隊都很年輕，但其核心成員自2006年起就從事家電行業設計相關工作，熟悉家電產品的設計流程，對不同產品材質、部件、功能的創新性應用了如指掌。豐富的經驗，加上敏銳的市場洞察，更容易催生爆品。
品牌創立至今，德爾瑪其實 直處于“過渡地帶”，這也是它的生存法則。從 開始的設計公司到電商代運營，從電商代運營到自創品牌，再到收購工廠，德爾瑪 直在做新的嘗試，不斷自我迭代。通過電商的身份緊跟互聯網變化，與消費趨勢保持同頻。通過制造的身份把握制造趨勢、供應鏈的脈搏。
“ 頭是消費需求決定定價邏輯, 頭是供應鏈波動決定成本結構�！斑^渡地帶”讓我們在產品的兩頭不斷尋求均衡，持續優化�！眲撌既送嘎�，只有保持自我否定、自我迭代，才能持續促進創新。這就是德爾瑪收購工廠，不斷擴大生產規模的原因。
完成A輪5億融資，持續打造品牌和優質產品
2018年6月，德爾瑪電器正式完成5億元人民幣A輪融資，由中信產業基金投資。完成本輪融資后，德爾瑪將加快在品牌營銷、產品研發和 際化發展等方面的布局。
德爾瑪將沿著小型化、智能化的產品發展方向，不斷優化產品布局，提升產品競爭力，在加濕器、吸塵器、創意生活小家電等領域打造多款明星產品，為更多用戶提供品質生活。同時，德爾瑪還借助跨境電商等新出口貿易方式，以自有品牌產品進軍全球市場，將創新中 品牌打入更多 家和地區。
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