神田集團總裁黃建岳在致辭中表示，過去的2023年，是神田第一個111五年戰略規劃的收官之年，經過一系列的變革，我們實現了高質量發展：
第一，產品力越來越強。即熱式品類憑借硅晶加熱與水電雙調全恒溫的差異化技術優勢，引領了行業潮流。產品質量的穩定，也給了全體神田人信心，也為未來的發展打下堅實的基礎。
第二，品牌力越來越強。2023年，神田加強了新聞與短視頻的推廣力度，平均每周一篇新聞稿，是行業內新聞曝光量最多的品牌；公司多角度制作的各類視頻在視頻號、抖音、小紅書、B站等平臺廣泛傳播，視頻數量平均每天一條，也是行業內制作短視頻數量最多的品牌。我們通過短視頻平臺吸引了大量的客戶與代理商選擇神田集團。
第三，渠道力越來越強。2023年，神田集團全國代理商的數量與質量進一步提升，先后有30多家優質代理商主動加盟神田，我們堅持“小而美”的渠道戰略，2023年又新增了數千家優質的銷售網點，111工程的渠道戰略目標清晰可見。
第四，管理體系穩定。2023年，神田中高層管理團隊穩定，全國代理商體系穩定，產品平臺與質量穩定，在“穩中求進”的指導思想下，整體決策不激進，不冒進。穩定的體系與團隊，對于同行來說是降維打擊，對于代理商來說，也是長期可持續經營的信心保證。
2024年，是神田新的五年戰略規劃開啟之年，未來五年，我們的整體目標是：在新的形勢下，追求高質量發展，產品競爭力更高，管理水平更高，團隊素質更高，我們一定會實現成為即熱式行業第一品牌的目標。
神田集團副總裁李衛澤在演講中表示，神田一直在強調改變行業的游戲規則，過去五年中，神田集團一直在改變行業游戲規則：
第一，產品創新。主推硅晶加熱技術與水電雙調全恒溫技術，改變了行業的方向�，F在整個行業的主流產品都是以即熱式為主，且都開始朝水電雙調全恒溫方向發展。
第二，管理創新。這幾年，我們年會的形式不斷變化，會議形式的變化，也說明神田在企業管理心態上的開放。這些年，神田勇敢地放棄了很多形式主義的東西，抓住重點，回歸本質。所以，年會要回歸本質，讓大家更輕松愉快；產品開發要回歸本質，技術上要更領先，更有差異化，新產品要更有市場競爭力。
第三，堅持戰略。神田集團在2019年推出了111工程五年規劃，在戰略的指引下，神田集團成功的躲避了小容量速熱的大坑，且超前的研發出有產品力的大容量速熱及水電雙調全恒溫即熱新品。未來，神田依舊是堅持戰略為先，新的五年規劃依舊是以111工程為核心，一百個優質的代理商，一千個優質分銷商，十萬個銷售網點的戰略方向不會改變。
楊茂興：筑牢根基，逐浪111
行業技術第一人、神田集團總工程師楊茂興在演講時表示，經過十多年的深耕細作，特別是近幾年持續投入和技術完善，神田科技集團的熱水器產品線已經是行業內品類最全，型號最多的企業，有足夠豐富的產品來適合全國各地的水質和用水要求。
在產品質量上，特別是即熱式產品，產品的售后維修率已經降到行業的最低水平，特別是新產品QST-S851/M852的滿意度，已經得到廣大客戶的一致認可。2024年，神田將推出水電雙調全恒溫新品S871/M872,作為水電雙調全恒溫的創引者，神田水電雙調全恒溫的產品線將會更豐富。
行業第一職業經理人、神田集團常務副總裁劉付志成表示，2023年，神田集團實現了新增新客戶30多個，新品S851、S601銷量火爆，代理商對于產品的滿意度進一步提升。神田專業專注的品牌形象以及硅晶加熱差異化的技術，吸引了越來越多的優質代理商加盟。2023年，神田集團的優質渠道數量增長快速，這也是線下實現銷售增長的重要原因。2024年，神田集團將按照公司的戰略規劃，小步快跑，加強終端銷售力！
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