會上還發布了由中國家用電器協會指導，中國家電網和GfK中國聯合編寫的《欣零售·向未來2022中國家電創新零售白皮書》，白皮書總結了新零售變革中，“人心”、“貨新”、“場欣”的“人貨場三Xin”業務要求，倡導家電企業通過抓住人口結構變量、區域發展變量、線上線下的和而不同，探索差異化、細分化、多元化、精細化“人效”提升模式。倡導行業加速產品升級裂變，根據用戶對健康、顏值、品質、功能的不同需求，既要打造集約型復合功能產品，又要有根據特殊人群特殊需求，做好打造單一功能極致體驗產品的準備。另外，隨著行業進入場景營銷新時代，在渠道端，企業要將“賣產品”向“賣服務”延伸，為用戶打造“一站式”便捷體驗，讓用戶從“流”量變成“留”量，同時，企業要借助廣泛的新媒體社交觸點，打造品牌與用戶的情感共鳴，創造品牌的持續增值。
萬和作為行業創新變革的標桿性企業，對渠道營銷模式的探索腳步從未停止，力推全渠道觸達，多維度面向消費者。后疫情時代，直播帶貨興起，萬和布局線上直播帶貨，成功打造家電行業的全媒體矩陣，并成功孵化企業KOE，單場直播最高訂單超過2500單。線上線下渠道的雙重構建與密切協同，使萬和擁有了領先行業的綜合渠道優勢。
廚衛行業未來的機會增長點到底在哪？以往的渠道營銷模式早已不適應當下環境的發展，新產品、新渠道、新營銷正在持續發力中。深挖渠道價值，提前布局全新賽道，萬和正在以自己的變化，去應對渠道營銷的創新變革。
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