自疫情出現以來，直播帶貨就成為家電行業的一大渠道利器，用網紅主播聚攏千般人氣，引發流量爆炸，從而帶動銷量增長和品牌傳播力，但許多家電廠商忽視的是，直播帶貨是在疫情時期興起，借助特殊背景爆紅的產物，當疫情形勢走向穩定之后，直播帶貨的效果也在回歸平均水平，而直播渠道的一些弊端也開始顯現。
由于增長速度幾乎可以用“爆發性增長”來形容，直播帶貨被許多家電企業寄予厚望，并不惜重磅加碼，且有一些企業干脆老總直接現身直播間，為自己產品代言，當然也不乏與頭部主播合作帶貨，一時之間蔚然成風，但依賴性也在同步增長。盡管在一年間直播帶貨的熱度有所下滑，但這仍然是不少家電企業的重頭渠道。
然而，當眾多資源調撥給直播渠道，其他渠道得到的資源就會相對變少。尤其是因疫情曾一度按下暫停鍵的線下渠道，給人留下流量低，見效慢的印象，在渠道中被冷落不少。當每次直播帶貨宣布成績單時，銷量數字都輝煌亮眼，讓家電企業喜逐顏開，也反襯出線下渠道的無奈。
但“薇婭被罰”事件給業界敲響了一個警鐘：過強的依賴性，也在腐蝕企業的自主性。當家電企業過于看重直播渠道時，當有一天這個行業的頭部主播人設崩塌，流量失序之時，前面辛苦經營的一切也可能隨之震蕩，唯有多渠道的共同建設，才能真正為企業帶來競爭實力。
行業專家認為，對于家電企業來說，每一個渠道都是不可代替的，而針對渠道的不同特性去合理調配資源，激發每一種渠道的特點，也是渠道建設必不可少的。在過去一段時間，直播渠道的火爆，讓家電企業將資源向線上渠道傾斜，而實際上，線下渠道亦存在可開發的潛力。
例如，行業正全力開發的下沉市場中，線下渠道就有著“接地氣”、用戶接受度高、親和力強、物流便利等特點，而在一二線市場，以線下渠道為基點的“線上+線下”模式也在暫露頭角，一些場景式體驗賣場也頗受好評，足以看出線下渠道的優勢正在突破傳統模式，煥發新的活力。這樣看來，線下渠道完全值得家電企業去繼續創新和升級，并結合線下模式，為用戶群體帶來優質的服務，挖掘新需求，帶來新體驗。
在渠道建設方面，追逐熱點可以理解，但不可厚此薄彼，而是合理優化和配置，真正把渠道建設做到位。從現在開始，渠道建設應該重視起來了。
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