為求新而創新VS創新有度：創新的內核是什么？
由兩位代言人主演的《烈馬》講述了方太創新科技背后的獨特文化“創新科技應當以仁愛為核心，對萬事萬物做有愛引導�！�
對于方太的創新觀點，看完片子后大部分人表示認同。其中 位職業經理人的觀點 具代表性，他認為，創新應該自下而上，從用戶的角度出發，通過有意義、有價值的創新來解決用戶的需求和痛點。假如加 個WIFI模塊就能稱之為“創新”并美其名曰“智能化”，那是對消費者的欺騙，整個行業會因此受到牽連，中 的廚電產業也會停滯不前。
從兩個觀點來看，其實 大的區別： 個是短期主義，另 個是長期主義。短期主義者追求的是消費熱度，將創新“速食化”，干 票賺 票；而長期主義者恰恰相反，他們認為創新不是 朝 夕的事情，需要持久的投入和長期的耕耘，而且需要花費大量時間深入基礎研究。
方太正是這么干的。25年來始終聚焦業務主航道，堅持從空氣、水、食物三大基礎元素出發深入研究。所以我們才能看到水槽洗碗機、母嬰 凈水機……
不僅如此，從早期的深型吸油煙機、歐式吸油煙機、近吸式吸油煙機，到現在的嵌入式廚電、水槽洗碗機、集成烹飪中心……方太每款“爆品”的背后都有創新的影子。
特別欣賞方太集團董事長兼總裁茅忠群的 句話：“偉大企業必須有兩個核心——創新和良知�！绷贾莿撔碌脑慈�，無論是從0到1的原創發明，還是從1到N的持續創新，核心在于關注用戶的本質需求，實現用戶的長期價值。
這或許也是方太拍攝《烈馬》的初衷，既鼓勵整個行業大膽創新，同時也希望創新以滿足用戶需求，提供用戶體驗為出發點。用方太自己的話來說，“創新科技的烈馬，需要愛的韁繩”。
品類增長VS品牌增長：未來誰主沉��？
聽聞方太邀請代言人后，很多職業經理的第 反應是，“連方太都請代言人了，是不是說明廚電市場的未來預期比較差？”
他們的理由主要有兩點：第 ，自從廚電行業進入存量市場后，即便是頭部品牌也出現了增長乏力的情況，更別提中小品牌；第二，奧維云網監測數據顯示，2021年 季度油煙機、燃氣灶等品類雖然相比于2020年同期出現了50%以上的增長，但是相比于2019年 季度，不管是銷售額和還是銷售量都出現兩位數的下滑，說明終端零售市場仍然不理想。
由此也引發了兩個不同的觀點。 部分人認為，未來企業的增長主要來自于新的產品品類，比如集成化產品、洗碗機等；而另 部分人則認為，隨著頭部品牌的集中度越來越高，整個行業正在重走成熟家電行業之前的路線，未來的競爭將是品牌的競爭，誰能在品牌競爭中勝出，誰就能 騎絕塵。
兩個觀點誰更有道理？
廣告大師大衛·麥肯茲·奧格威（David MacKenzie Ogilvy）曾說，“品牌是 個綜合的象征。它是產品的屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽以及廣告的總和。消費者會憑著對品牌的使用者的印象以及自己本身的經驗來定義品牌�！�
換句話說，產品和品牌不應被割裂對待，而是相輔相成，產品是品牌的敲門磚，品牌是產品的具象。產品做不好，再多的廣告宣傳，再好的品牌形象也不過是“泡沫”，隨時可能轟然倒塌。與此相反，只要產品做得好，即便品牌露出很少，消費者也會主動“找上門”。比如華為手機，正是因為產品品質和體驗感的提升才 終得到了 人的認可。
堅持每年將不少于收入的5%投入研發，同時在德 、日本等地設立研究院；積 承擔“十 五”、“十三五” 家重點科研項目；與中 科學院過程工程研究所共同成立“烹飪環境與空氣治理聯合實驗室”，在油煙凈化與治理技術、油煙對健康的影響等諸多領域開展深入合作，推進基礎研究、關鍵核心技術及應用的創新性研究……
方太的初心不就是以“創新科技”為指引，通過“產品”為中 家庭創造更美好的生活嗎？也正是如此，才有了水槽洗碗機引爆整個洗碗機市場，集成烹飪中心引領整個行業邁向新的賽道。
有人說，堅持初心不變，走著走著你就成功了。
方太用實際行動踐行了這句話。成為行業 個年度營收超過百億的廚電企業，即便2020年受疫情影響，行業遇冷，仍舊逆勢錄得了10%的增速。
所以，回頭再看，答案不言而喻。
寫在 后
總得來看，這兩位形象代言人的氣質非常符合方太的格調，陳坤沉穩、內斂又多才多藝，從演員、歌手跨界到公益項目發起人，還創辦了山下學堂，他的不斷自我突破很容易聯想到方太創新的“步履不�！�。而作為 年輕的三金大滿貫影后，周冬雨演戲的專注，對于角色的不斷揣摩和鉆研則很好的體現了方太“心無旁騖”的創新�？梢哉f，他們都是各自領域的佼佼者，這次合作更像是強強聯合。
而作為中 廚電行業的“名片”，方太的 舉 動之所以經常被拿來研究、討論，究其原因，在于其對創新科技的堅持和探索。這正是中 企業所需要的，特別是在關鍵核心技術被卡脖子的當下，更需要越來越多的“方太”站出來，攻克難關。
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