3月22日，中 電子信息產業研究院發布了《2020年中 家電市場報告》，家電行業歷史上 次行業零售額規模線上超越線下�！秷蟾妗凤@示，2020年，我 家電市場零售額規模達到8333億元，在疫情沖擊之下顯示出較強的韌性；電商渠道對家電零售的貢獻率 次超過50%，網絡零售對家電消費的促進作用進 步提升；高端產品、生活家電大幅增長，有效促進了消費升 和產業轉型。
這展示了家電行業的韌性與希望，也標志著2021年將成為整個行業邁進下 個時代的開始。
市場先抑后揚，線上家電消費已成主力軍
數據顯示，2020年我 家電第 季度以35.8%的降幅大規模收縮，隨后逐漸好轉，到第四季度，線上線下市場全面恢復，零售額規模創下年度高，達到2941億元�！秷蟾妗奉A測，2021年，家電市場將止跌上揚，在各種利好因素下，市場規模有望恢復到2019年水平。
在疫情這 突發事件的沖擊下，家電行業能夠筑底回穩，線上消費發揮了中流砥柱的作用。去年，線上家電產品零售額為4199億元，同比增長14.48%，比上年提高3個百分點；網絡零售占整體家電市場零售額規模的比重由2019年的41.17%提升至50.4%，這是網絡零售額年度滲透率 次超過50%。
相對比，去年我 實物商品網上零售額占比不足30%，因此受疫情沖擊格外明顯。人們不禁要問，家電行業何以能“獨立寒秋”？
答案是網絡化、數字化程度。與其他行業相比，家電市場的網絡化、數字化程度遠超同儕。這得益于線上平臺，尤其是京東家電多年來夯實基礎，筑牢根基的策略，為家電行業整體打響翻身仗提供了充足的“彈藥”。
“要想富，先修路”。這句口號背后的哲學意義是物質基礎將決定并改變上層建筑，家電行業能夠在疫情防控期間完成線下、線上“權杖”交接，很大程度上源于家電行業網絡化、數字化程度高，線上消費基礎好等原因。以京東家電為例，多年來，京東家電堅持全產業鏈布局，高效的配送速度、優質的售前、售后服務，把家電可以網購的理念植入公眾認知的意識深處。
在京東家電多年深耕中，線上線下兩種零售渠道，在融合中互相滲透和影響，形成新的銷售模式，共同服務于家電消費。家電消費市場為其他消費領域的數字化、網絡化發展提供了可借鑒模式。
消費理念轉變深刻改變行業面貌
傳統家電市場中，電視、冰洗的地位不可撼動。但受疫情的影響，人們對于怎么消費、在哪里消費等，已經發生了 些比較明顯的觀念的轉變。人們對待消費變得更加理智，有了更多向內的價值思考。
有調查研究顯示，消費者尤其是年輕消費者從聚焦短期滿足，逐漸向追求品質、細節轉變。相比于疫情之前，人們更加在乎個人健康。在對商品的需求上，年輕人更渴望把控品質，重視長期的健康和舒適性，愿意花更多時間和金錢追求美好事物。
這 調查研究與《報告》中的大數據不謀而合。
《報告》指出，在2020年的家電市場，主打大屏、超高清、人工智能的4K/8K智能電視，主打智能、舒適、健康的高端空調，主打大容積、健康消毒、科學存儲的高端冰箱，主打大容量、健康洗護、干衣等功能的高檔洗衣機，被越來越多的消費者認可和接受。
數據顯示，2020年，單品售價萬元以上的電視在京東的零售額和零售量同比增長均超過70%；Wi-Fi智能空調市場滲透率從上 年的49%增長到63%；501升-600升大容積冰箱的零售額和零售量分別同比增長了60%和57%，2萬元以上冰箱的零售量和零售額分別飆升了126%和132%。干衣機成為洗衣機市場 大黑馬，市場需求大幅擴張，零售額增幅達到87.4%，在二線和三線城市的增長尤為明顯，增長率分別達到112.6%和124.3%。
由此可見，家電領域的消費升 正真切地出現在我們身邊。不僅如此，疫情可以說是對人們的 次健康“大考”。不間斷的科普宣傳和健康教育工作，對人們健康意識的提升起到了重要作用。
受此影響，主打健康生活、殺菌消毒類的家電產品 躍成為市場上的新貴。2020年，洗碗機的市場規模加速擴張，同比增長30.75%；結合無線手持吸塵器和電動拖把功能的洗地機，線上零售額同比增長1885%；電動拖把同比增長超過260%。升 類商品和細分功能家電零售表現亮眼，體現了人們對家電消費提升生活品質的需求，消費升 與家電業轉型正同步加速。
推“新消費”、賣“高端化”成未來家電主要創新方向
《報告》中指出，“新消費”和“高端化”將是2021家電產品的主要創新方向。
春江水暖鴨先知。 方面，再造新產品已經成為家電供給側的主題，圍繞著消費者對產品智能化、健康化、細分化、個性化的幾大需求方向，未來必然不斷有新功能、新款型、新產品，乃至新品種出現。
另 方面，高端化、新消費的理念還將深刻影響到渠道端、平臺方。因為消費者更希望在全鏈條上獲得真正高端化、舒適化的服務。
秉承著美好生活供應商、產業升 服務商的優良基礎，京東家電今年以來提出了“煥新你的生活”品牌新主張，倡導高品質消費，并從高端渠道、高端服務、高端體驗三個層面堅定不移地推進行業的結構化升 。
在渠道由線下主導全面過渡到以線上為主的全渠道模式過程中，京東家電利用線上渠道、線下1.5萬多家家電專賣店、城市旗艦店、超 體驗店的優勢，實現流量在線上，體驗在門店，隨處可消費的多元化發展模式，提升自身戰略地位。
其次，高端的服務，建立在京東家電成熟的大數據、人工智能技術上，深入洞察用戶需求的同時，改造、升 自身的服務鏈條，賦予家電品牌更大的發展空間。
再者，京東家電利用線下門店滿足消費者的體驗需求，強化賣場場景代入感和購物全流程的滿足感，實現從頻繁裝修、商品薄弱、貨架陳列、無數字化的傳統業態，向沉浸場景、內容承載、數字改造、潮店潮品的新業態轉變，為市場帶來 次真正的“煥新品質革命”。
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