“個了不起的企業，出彩的地方不是他顛覆時的摧枯拉朽，而是在預知危機后的創變革新和力挽狂瀾�！闭驹谶�未結束的2020年尾端，看完了《了不起的創變者》，回 TCL充滿著魔幻主義色彩的這 年，我們往往對此有更深刻的認知。
在不平凡的2020年里，面對智能手機品牌扎堆入局的狂飆突進，面對疫情”黑天鵝“事件的猝不及防，這些變化沖擊著傳統電視品牌和行業競爭格局，而在如此困境中大 品牌TCL卻實現了業績逆勢增長，TV每季度出貨量穩居全球第二、 內第 的成績。我們不禁要想，TCL在這個過程中做對了什么？或許我們能在《了不起的創變者》中找到答案。
眾所周知，產品力是消費的基本動因。TCL之所以能穩扎穩打、交出如此完美答卷， 方面與其早期前瞻性的持久技術創新及硬實力是分不開的；另 方面，在創新能力持續提升的前提下，TCL深思求變、加速轉型步伐，其成果轉換能力非同 般。根據消費者的習慣，TCL不是 味追求電視大尺寸，而是精耕畫質、音響等領域，并積 與第三方合作，致力打造豐富的內容生態和功能體驗。同時依托于強大的AI×IoT戰略，將電視作為智能家居、智能生活的新入口。這些厚積薄發的動作，讓消費者看到了 個“能讀懂自己”的品牌。
正是有如此扎實的技術及產品積累，面對突如其來的疫情及糟糕形勢，TCL卻能應時合勢，坦然開啟 場破冰之戰。借助“客廳經濟”的火熱，TCL不惜余力的升 技術，把目光投向色彩優勢更大、動態范圍更廣、顯示壽命更長的量子點pro電視制造，將更大屏、超高清的產品理念輸入人心，為用戶帶來前所未有的觀影體驗。同時憑借著智能電視豐富的娛樂、社交、學習、智能互聯和信息獲取等功能，重塑其在用戶心中的作用和價值，為用戶提供智能生活的全方面需求。
如TCL實業兼TCL電子CEO王成在《了不起的創變者》訪談中所說：如果這個疫情過去，我們大家覺得TCL比以前更強大了，那才是我們2020年 重要的成果。
此外，面對互聯網手機企業涉足電視行業時，TCL“悟其因、盡其法、出其新”，加速轉型步伐并搶先發布AI×IoT戰略，構建強悍的智慧家庭生態，為用戶提供更好、更方便的智能家居全局體驗。在這場關乎電視形態的革命中，TCL的動作不是行業中 快的，但 定是 穩的，它的思考與沉淀，早已讓其站上了全屋互聯的新風口。
對于手機企業來說，他們的實力不容小覷，但在家居和家電方面，相較于TCL這種以家電起家的企業，缺乏相關供應鏈的他們并沒有與之抗衡的實力，在智能家居生態場景的搭建上明顯還都處于起步的狀態，而TCL在智能場景的構建上就顯得游刃有余。入口即平臺，目前市面上所有的TCL新品電視都具備全場景AI功能，同時可以作為家庭智能中樞，憑借旗下空調、洗衣機、冰箱、智能門鎖等全品類優勢，真正意義上實現了全屋互聯。
除此之外，TCL之前就公布了以T-Home、T-Life、T-Park和T-Lodge為基礎的“4T場景化解決方案”，并且還提出了AI×IoT=life2的全新AIoT公式，玩法之多跨度之大令人大開眼界。這 系列的決策都在說明，TCL早已不是 家僅僅只做電視的科技企業。
由此可見，TCL的轉型成功并非偶然，而是來自于不斷深化的行業思考及創新變革，在危機降臨之前，能夠力挽狂瀾，走在行業大勢之前，這才是 家偉大的企業真正了不起的地方。2020年對于TCL來說還是未完待續的 年，我相信這 家充滿變革基因的企業在不久的未來還會帶來不 樣的驚喜，畢竟接下來才是TCL大展拳腳的時候。
【潮流家電網版權聲明】：本網站注明轉載的內容均來源于互聯網，轉載的目的在于傳遞更多信息及用于網絡分享，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責，也不構成任何其他建議。如果您發現網站上有侵犯您的知識產權的作品，歡迎提供相關證據,發送郵件至731801816@qq.com，我們會及時修改或刪除。
未經正式授權嚴禁轉載本文，侵權必究。
