作為深耕櫥柜市場多年的SAKURA櫻花，用硬核實力抓住消費者的需求痛點，也讓想要擁有健康廚衛體驗的高端消費者找到了鐘情的品牌。
立足當下，冷靜規劃未來
“順應變革”，這不只是 種量體裁衣的變通，更是順應自然的生存之道。
年初，新型冠狀病毒感染的肺炎在中華大地肆虐，給所有行業都帶來了 定的沖擊，百貨商場，品牌專賣店，影院，餐飲，旅游，線下培訓，線下娛樂等行業更是遭遇了毀滅性的打擊。
面對半年前這場陡然而至的疫情，朱副總坦言，變革是在所難免， 直觀的便是線下客流銳減，銷售渠道以傳統的線下為主流的營銷方式，快速的走向了線上模式。其次，疫情促使了企業的數字化改造，以及對工業4.0的布局，加速了遠程辦公、設備自動化以及機器人應用等等的改造。
從消費者層面而言，家居生活品質的提升促使消費者對空間設計的應用有了更加清晰的認知，對健康、智能家居的需求更加明確，上半年有部分涉及的產業都出現了井噴。
從行業角度窺探，隨著精裝政策的持續推動及執行，各地市場精裝比例明顯提高，而行業品牌集中度進 步提升，行業洗牌加速，很多中小品牌或區域性的品牌面臨生存壓力，資金斷裂，甚至直接淘汰出局，對于行業來說，既是短期的壓力，也是 個行業格局變動的機會。
直播賣貨在疫情的加持下，成為了上半年無法忽視的風口。面對這個火熱的風口，朱副總顯得尤為冷靜：“面對疫情，想要尋找 個突破，上半年SAKURA櫻花做了兩場直播，得到了較好的反饋和收獲，直播常態化是必然趨勢，但更多的，它只是作為風口下的 個營銷工具，尤其對于高端耐用品的櫥柜來說，不會把它作為長久的品牌之道，可以為品牌賦能，但絕不是品牌的全部，更不能取代產品、技術和品質本身。目前，直播行業時有暴雷，整體業態還需要進 步的規范，SAKURA櫻花也會伺機而動�！�
熱鬧過后，往往 地雞毛。正如朱副總所言，追根結底， 終還是要回歸到產品本身。SAKURA櫻花的定制家居遵從消費者的選擇，再加上優質的服務，為SAKURA櫻花在消費者心中留下了濃墨重彩的 筆。SAKURA櫻花追求的從來不是曇花 現的璀璨，而是永續經營。
定制家居，消費者至上
自古以來，櫥柜的選擇便是裝修中 重要的 環，櫥柜在家居中扮演著 個重要的配角。成品的家居推崇“風格 致”，缺少對千差萬別的空間進行“量體裁衣”，容易造成空間利用的不合理，由此成為了它“致命”缺陷，也因此催生了整體櫥柜制造企業的出現和繁榮。
然而，隨著消費群體日趨年輕，消費需求日益個性化，定制開始成為流行趨勢、成為消費主流�！岸ㄖ啤痹诩揖悠髽I中掀起了 股熱潮，作為整體家居的 個升 版，定制個性突出，在設計的過程中講究和消費者的深度溝通，能充分的結合消費者的生活習慣和審美標準。
當寒冬來臨，萬物懾于勢而不甘蟄伏，卻也有身負傲骨者，逆風飛翔！
展望未來時，朱副總顯得格外侃侃而談，對未來充滿希望：“ 先，SAKURA櫻花的定制家居事業處會進行組織再造， 大程度的發揮組織效能，讓架構中的各個組織單元各司其職、穩定輸出效能，加強不同組織單元之間的有效協作，在整體效能上出現“1+1＞2”的疊加效應。
其次，櫥柜產品的研發依然是SAKURA櫻花的重心，將會尋求健康環保的上游材料，構建讓消費者安心且高顏值的產品，滿足消費升 。
再者，加大推廣的力度以及財富計劃的招商活動，促使更多消費者了解SAKURA櫻花的定制家居，讓更多追求品質生活的消費者能夠體驗SAKURA櫻花的產品品質及服務。
后，對系統進行數字化、智能化改造。通過技術升 ，實現 鍵報價， 鍵下單， 鍵菜單， 碼跟單，讓加盟商、門店享受無憂的服務，讓消費者隨時跟蹤購買的產品，深入了解SAKURA櫻花產品生產的每 道工序。通過智能化數據化相結合，對供應端、生產端、運輸及售后多個層面進行全方位把控，讓產品生產做到既“品質”又“環�！�， 大降低生產失誤率。同時會升 改造專業的衣柜生產線，滿足訂單交貨期�！�
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