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萬和電氣總裁盧宇聰:做行業的顛覆者

   
來自:潮流家電網 發布日期:2020/4/26 8:54:46
2020年春節爆發的新冠肺炎疫情,給中家電行業帶來了明顯的沖擊。
  2020年春節爆發的新冠肺炎疫情,給中 家電行業帶來了明顯的沖擊。但疫情總會過去,那些面對挑戰與困難,選擇積 應對與改變、堅持更好地服務用戶,勇于承擔起社會責任的企業,往往會更好地獲得用戶、員工與客戶的廣泛認同。當市場回暖時,這些企業往往會更快地帶領行業反彈,并在未來的市場競爭中處于更加有利的位置。


  廣東萬和新電氣股份有限公司總裁盧宇聰

  廣東萬和新電氣股份有限公司總裁盧宇聰就表示,疫情雖然沖擊了家電線下市場銷售,但春節假期與疫情防控期時間疊加,大量消費者選擇自我隔離在家,方面大大提升了家電的使用率,特別是消毒健康類家電產品成為強需求;另 方面也帶動了實際維修服務與緊急購買需求的明顯增長,在疫情較為嚴重的武漢等湖北地區更是如此。

  作為中 熱水器與廚電領域的頭部品牌,萬和非常敏銳地洞察到了這 用戶痛點與市場變化。在中 家用電器服務維修協會的支持下,萬和于2月21日迅速面向全 率先推出了“安全家”守護行動,具體主要分為兩大暖心服務:

  在線“云義診”

  針對用戶在家電使用過程中的各種問題咨詢,都可通過“萬和服務”微信公眾號申請,直連萬和資深服務工程師在線“診斷”故障原因,如“誤操作”等簡單問題可在線快速解決。值得關注的是,萬和也是業界 家提供免費“云義診”的家電巨頭,此項暖心服務不計品牌,非萬和用戶遇到任何問題也可獲得24小時實時接入服務。

  這種遠程在線服務絕非易事,需要服務工程師隊伍對不同的廚衛家電、各個時期的產品型號、構造與操作特點都有深刻理解并了然于心。通過線上用戶“寥寥數語”和“口語描述”,萬和服務工程師就要迅速鎖定可能的原因,并以易懂、易上手操作的方式快速排出故障。

  盧宇聰表示,“云義診”暖心服務推出的初衷,是為了解決疫情期間用戶家中廚衛電器使用過程中可能出現的各種問題與需求。因為疫情防控期間,帶來了“宅家”用戶家電使用的高頻與強需求場景,任何 個問題如果無法及時處理,都會嚴重影響居家生活。萬和第 時間動員了2000多位資深工程師組成“云義診”服務隊,通過微信聊天、視頻通話、打電話等多種方式1對1診斷,讓用戶足不出門就可以迅速解決使用問題。這也是萬和服務團隊專業與實力的體現,可以說是 個便民的公益行動。


  上門“安心裝”

  針對疫情期間的萬和新安裝用戶,以及全品牌的廚衛電器維修這些必須上門的服務,萬和推出了“安心裝”與“安心上門”暖心服務。由資深熱水器與廚電專家組成,根據當地的實際情況,就近安排進行上門安裝與維修服務。

  為了讓用戶“安心”,所有上門人員都必須穿戴“全套防護”,嚴格遵照“ 人 車 戶”、“進門前消毒”、“始終與客戶保持2米距離的無接觸維修”等要求,并且做到每個上門人員都有健康證明和近15天行動軌跡可以供用戶查詢,還贈送健康防疫險,做到“零接觸,安心裝”。

  盧宇聰透露,“安全家”守護行動推出以來,用戶的反饋與評價都非常不錯,每天通過“云義診”進行線上咨詢的各品牌用戶大約有4000人,目前“安心裝”累計上門服務的家庭也已接近十萬余家,在特殊時期為有需求的用戶提供了實時+實質性的幫助。這個活動策劃之初的計劃是執行到4月底,但從用戶的熱烈反饋來看,服務已經成為萬和 項特長和重要工作,之后會接著推出更適合平常時期的“安全家”的升 版,全方位地滿足用戶日常的安裝和維修服務需求。

  家電市場恢復在即

  疫情作為2020年典型的“黑天鵝”事件,對中 的制造業沖擊也非常明顯。伴隨疫情防控走向新階段,“安全復工”成為提振全民信心與產業活力的重要方式。主要制造企業都在積 恢復產能,很多地方政府也出臺了 系列的支持與激勵措施。

  盧宇聰對此表示,疫情確實打亂了制造業的生產經營計劃,可以預見今年上半年整個行業的經營壓力都會陡增。但當前 內疫情已經受控,形勢正在好轉。以萬和為例,目前各部門都已經開始精密協作,訂單已經進行有序排產,預計很快就能恢復到正常水平,因此對萬和全年經營業績不會造成太大拖累。

  盧宇聰強調,家電行業屬于實體經濟,具有較強的抗風險能力,并且經過近幾年的智能化升 ,企業自動化生產效率不斷提高,產能的恢復并不是太大問題。

  家電產品是用戶強消費需求,之前業界預計2020年中 有1.8億臺家電產品進入淘汰期。但疫情的到來,高頻的家電使用習慣,以及疫情期間消費者對健康衛生品類家電的需求與消費升 趨勢明顯提升,業界普遍預計疫情結束之后家電市場的消費會迎來 波非常明顯的“報復性”消費高潮。因此,對于家電企業來說,誰可以在疫情防控期間做到產能迅速恢復,以及服務、品牌的雙增長,就可以在疫情結束之時成為整個新消費市場的領跑者。

  萬和加速品牌、渠道與智能物聯轉型

  成熟市場的標志之 就是品牌集中化,此次疫情更是加速了這 趨勢。未來用戶選擇家電產品,會更多考慮到服務、品牌美譽度、產品體驗與智能化的綜合需求。

  盧宇聰表示,2020年萬和重點方向之 是渠道優化和升 ,目標將萬和產品與服務更好地送到每 個消費者家里。同時,伴隨著大品牌繼續向四五 市場滲透,用戶的整個消費觀念也將會發生顯著改變,消費者會逐漸轉向大品牌陣營。

  盧宇聰認為,在渠道不斷下沉過程中,銷售與服務脫節將是大的挑戰。特別是廚衛行業,產品使用對售后的技術服務依賴性非常高。如果解決不好這 問題,即使渠道在下沉過程中打通了,消費者也很難產生二次購買,品牌粘性也無從談起。因此,這個過程 定是渠道與服務同步進行的,甚至服務有時還要走在渠道前面。

  萬和品牌營銷策略在堅持原有優勢打法的同時,近年來也呈現出更多創新探索。

   方面,在高端品牌戰略方面,萬和過去12年來 直是中 航天事業戰略合作伙伴。中 消費者普遍認知中,中 航天也是品質、安全、頂 科技的代名詞。萬和與中 航天的長期緊密合作,有利于將這種特質在消費者認知層面完成與萬和品牌的深度觸達與超強連接,這也與萬和“ 貫造精品”的產品理念精準契合。

  另 方面,萬和近年來也在積 探索各種創新傳播形式,比如去年贊助了熱門綜藝節目《向往的生活》、與 潮第 大IP故宮聯名、借勢“奇葩說”舉辦“陪伴大咖說”等。這種創新探索有利于萬和面向更多年輕、潮流化細分用戶群體的觸達,并且可以賦予品牌更加多維的時尚與高端內涵。

  產品智能化方面,萬和 直是熱水器與廚電等家電產品領域的先行者。早在2015年8月上線的萬和智能云平臺,已經開放互聯阿里云、微信云、京東微聯、Nest、蘋果HomeKit、蘇寧云等各大平臺,并開始在歐洲、美洲、東南亞建立獨立數據中心與云平臺,目標覆蓋全球客戶和萬和用戶。

  萬和面向用戶的產品智能化與智能物聯戰略布局,結合其面向智能制造、5G等領域的多種布局,不僅大大增強了萬和面向5G萬物互聯時代打造的“全屋熱水”、“智能廚房”等貼近用戶實際生活的場景化智慧系統,同時也獲得了直接與消費者溝通與互動,以及寶貴的大數據能力,這讓萬和在產品創新與產品演進趨勢的判斷中更加精準。

  就如盧宇聰所說:“萬和 直在思考、觀察未來的顛覆性趨勢并趁早布局,以確保自己可以做行業的顛覆者,而不是被顛覆”。

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