據家電網了解，北京時間24日下午消息，家樂福股價周在巴黎大漲近3%。股價報17.46歐元，漲幅2.74%。
內進外退 外零售品牌紛紛本土化
據悉，家樂福集團成立于1959年，為《財富》世界500強企業，是全球 的零售集團。業務遍及全球30多個 家和地區，運營超過1.2萬家零售商店，旗下經營大型綜合超市、超市、折扣店、會員制量販店以及電子商務等多種業態。該集團于1995年進入中 市場，是早 批在中 開展業務的外資零售企業之 ，主營大型綜合超市業務。截至2019年3月，家樂福中 在 內開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，總建筑面積超過400萬平方米，覆蓋22個省份及51個大中型城市。2018年，家樂福中 營業收入約為300億元，位居2018年中 快速消費品（超市/便利店）連鎖百強前10。
此前，家樂福中 就有傳出以10億美元（68.7億人民幣）的價格出售中 業務的消息。有業內人士認為，自2008年金融危機后，像家樂福等全球跨 公司在中 投資和市場兩方面的份額都在縮減，與之相對的是內地本土企業的增長。外資在中 市場的存在形式也隨著形勢發生變化，本土化便是其中 種。2013年，華潤收購英 TESCO（樂購），樂購旗下所有門店更名為“華潤萬家”；2017年阿里巴巴投入約28.8億美元，收購大潤發的母公司高鑫零售36.16%的股份，此前參股聯華超市；2018年騰訊與沃爾瑪中 結成深度戰略合作。此次蘇寧收購家樂福中 ，也是順應“內進外退”大潮的趨勢。
對于此次收購，總部位于法 的商超巨頭家樂福評價：“蘇寧易購是中 的智慧零售商。家樂福中 與蘇寧易購的業務存在很強的互補性，這有利于加速家樂福中 的發展�！�
蘇寧易購集團副總裁田睿對此事評價稱，蘇寧線上線下融合的零售模式、立體物流配送網絡以及強大的技術手段，可與家樂福中 的運營經驗、供應鏈能力進行有機結合，完善在蘇寧大快消品類的O2O布局，提升市場競爭力與盈利能力。
“大快消”戰略如虎添翼
家電網了解到，蘇寧完成收購后，將合理利用家樂福專業的快消品運營經驗以及供應鏈能力，與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網絡以及強大的技術手段進行有機結合，并對家樂福門店進行全面的數字化改造，構筑線上線下融合的超市消費場景。
2018年，蘇寧就對外發布“大快消”戰略，推出大快消事業群，涵蓋超市、母嬰品類，渠道方面打通線上線下，整合了生鮮精品超市、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等多種業態，進軍大快消市場。家樂福中 在 二 城市的核心位置擁有大量優質且稀缺的網點資源，這些資源的加入，無疑是令蘇寧的“大快消”戰略如虎添翼。
此外，蘇寧今年在“大快消”布局上也收獲頗豐，2018年以來，蘇寧快消供應鏈進 步建設加速，線下場景開始爆發，僅2018年就新增4000多家蘇寧小店；2019年初，蘇寧再度加碼，宣布成立快消集團，融合商品規劃、供應鏈管理、雙線運營、市場、服務等統 職能，進 步集約。在剛剛過去的618，蘇寧易購全渠道訂單量同比增長133%，其中大快消訂單量同比增長245%。
除門店資源，家樂福中 還擁有完善的供應鏈及倉儲能力，擁有6個大型配送中心，覆蓋全 51個城市，對鮮食、便利商品和常保商品的倉儲運輸管理有豐富經驗。據家電網了解，本次收購，雙方也將在倉儲、物流、人員等方面不斷優化與共享，進 步補足蘇寧大快消品類的物流倉儲和配送能力。
行業人士告訴家電網，家樂福中 與蘇寧易購的結合既是中 “內進外退”趨勢的 個縮影，同時也為蘇寧本身帶來豐厚的 、二線城市門店、物流以及快消品類資源。昨日公布的《2019年中 購物者報告》顯示，2018年，中 快速消費品消費總額延續了上 年的反彈趨勢，增速達5.2%。面對巨大的市場潛力，蘇寧此次和家樂福中 的聯合可以說是恰如其分。
零售行業“三 殺”
隨著消費需求的持續增長、消費結構的加快升 ，中 經濟正步入消費主導的新發展階段。以 二線城市為主的部分地區居民已經由 初的追求低價商品，到追求品牌、個性化消費，再逐漸進入“趨于理性、平衡價格與品質”的新消費時代。同時，部分電商巨頭們也都紛紛布局線下市場，例如，阿里系的盒馬鮮生、蘇寧小店、網易考拉、網易嚴選等都開啟了線下體驗店。
過去兩年間，中 零售業正在往門店多樣化發展、商品精細化運營，以及數字化，除蘇寧易購外，阿里巴巴、騰訊等賦能型平臺也與傳統連鎖零售商 道，紛紛在線下各領域，展開基于人、商品、場景的數字化探索。如今，馬云提出的“新零售”、張近東提出的“智慧零售”以及丁磊提出的“新消費”都代表著中 快消新 輪競爭的開始，從行業來看，蘇寧、騰訊、阿里構成大快消“三足鼎立”，也將使 內快消領域甚至整個零售市場的準入門檻進 步提升，令現存市場上的企業開啟新 輪的洗牌。
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