2025年，對于整個廚電行業來說，不容樂觀。
奧維云網(AVC)推總數據顯示，2025年9月廚房大電零售額同比下滑18.7%，其中油煙機、燃氣灶等7大核心剛需品類，均出現10%以上的同比下滑，行業整體承壓。
在這樣的產業環境下，企業如何破局?又如何穿越周期?未來的增長點在哪里?已經成為產業鏈上下游亟需解決的問題。
雖然再差的行情也有逆勢增長的企業，但是對于大部分企業來說，假如這些企業依靠的是“唯一性”和“稀缺性”而獲得的增長，那對于整個行業來說，并沒有太大的借鑒意義。
而歐普廚電顯然不屬于這個范疇，從2024年的重重挑戰中突圍，到2025年前三季度實現60%的同比高速增長。歐普廚電不僅親手繪就了逆勢上揚的亮眼畫卷，更為行業在存量競爭時代探索增長新路徑，提供了極具價值的實踐參考。
“換帥”破局：精準錨定賽道，高效開啟增長新篇
2025年以來，家電行業競爭烈度持續升級，倒逼企業加速調整方向、尋找新出路。從年初新寶、蘇泊爾、小熊、九陽等小家電企業密集調整管理層，到近期美的、海信、澳柯瑪等多品類企業相繼跟進，這也正是大部分企業給出的解決辦法——“換帥”。
左：歐普廚電總經理閆紅濤 右：歐普廚電董事長李金鐘
深耕廚電行業18載的歐普廚電，早已敏銳洞察到：在存量競爭加劇的市場環境下，企業要實現持續增長，亟需全新變革與突破，更需對發展總航向進行精準校準�；谶@一戰略判斷，2024年底，集成廚電行業的風云人物閆紅濤以第二大股東身份正式加盟歐普廚電，全面執掌企業運營管理工作，為品牌注入全新發展動能。
回顧過往職業經歷，閆紅濤曾多次在激變的產業環境中，精準捕捉行業趨勢，并將其轉化為競爭優勢：在集成灶行業產品同質化嚴重時，其迅速將“產品差異化”打造成企業核心競爭力;也曾在同行因業績壓力選擇“節流”時，反其道而行進行品牌建設，為企業帶來了明顯的品牌效應。
閆紅濤加盟歐普廚電后，用已經經過實踐檢驗的經營戰略帶領歐普“帶著答案解題”。同時，這套方案從企業的頂層設計出發，既能統領企業全局發展，又能深入滲透到品牌、產品、渠道等全鏈路的各個環節。
事實再次證明，閆紅濤的策略是行之有效的。歐普廚電在前三季度實現了60%的增長表現，不僅在低迷的廚電市場中獨樹一幟，也充分印證了歐普已經通過“換帥”，已經快速找到了正確高效的長期發展路徑。
產品突圍：以創新為驅動，打造全場景廚電生態
產品是企業發展的根基，歐普在產品上從不打無準備之仗。早在2024年底，歐普廚電便斥資超1000萬元對生產制造體系進行全面升級，從生產設備、品控流程到產能優化完成全鏈條革新，為后續新品研發、品質保障與市場擴張筑牢了堅實根基。
一方面，清晰的產品定位是歐普破局的核心前提。品牌明確確立“一線品牌形象、一線品牌質量、二三線品牌價格”的核心基準，在堅守高端品質與優質體驗的同時，通過供應鏈優化與成本控制賦予產品超高性價比，精準擊中當下消費者“追求品質不盲從高價”的核心需求痛點，賦予產品差異化競爭優勢。
另一方面，全品類矩陣的構建則讓產品力全面提升。2025年3月，歐普廚電在新品發布會上重磅推出以五大“新”理念為核心的產品“新”標準，同步構建起覆蓋全廚房場景的產品生態。其中新品涵蓋油煙機、燃氣灶、集成灶、蒸烤箱、熱水器、凈水器、消毒柜、洗碗機等核心品類，每一款產品均歷經多輪研發迭代與嚴格性能測試，實現技術突破與設計美感的雙重統一。
之后，歐普廚電則繼續以創新驅動為核心，持續加大研發與制造投入，同步優化產品結構與供應鏈體系，拓展產品細分品類，推出更多兼具創造性與實用性的貼合市場需求的產品。目前，歐普廚電已經擁有覆蓋12大品類、總計155款產品的全新產品矩陣，進一步完善全場景廚電生態，滿足用戶套系化需求和一站式選購。
這套清晰的產品戰略與扎實的產品矩陣，不僅為歐普廚電的銷售渠道擴張、營銷推廣提供了堅實支撐，更成為品牌建設的核心底氣，為后續的市場突圍與長期增長奠定了穩固基礎。
營銷賦能：以渠道協同之力，推動覆蓋面與銷售量雙向突破
當下，單純追逐銷量的粗放模式早已難以為繼，真正的破局關鍵，在于構建“營銷-流量-銷量”的正向循環——以精準營銷匯聚核心流量，用優質體驗轉化流量價值，實現營銷與銷售雙渠道的深度打通、協同發力。二者如同驅動增長的“雙引擎”，互為支撐、缺一不可，唯有形成閉環效應，才能在激烈競爭中持續突圍。
為擴大地域覆蓋面，做大市場以觸達更多消費者，在渠道布局上，歐普廚電打造南北呼應的兩大運營中心，形成強勁的市場輻射網絡，為終端觸達筑牢根基。圍繞“讓消費者便捷接觸、輕松購買”的目標，2025年歐普廚電不斷進行標準化廚電形象店的改造與新建，預計全年完成300家以上，并實現終端網點布局超700家，讓產品與服務更貼近用戶生活場景，實現沉浸式的產品體驗以增強銷售轉化。
營銷戰略層面，歐普廚電精準錨定中高端市場與年輕消費群體，提煉出更契合年輕消費群體審美的“歐普藍”作為核心品牌符號，同時實現傳統媒體與新媒體的全域發聲。在品牌曝光上，借助高鐵、央視等權威平臺投放硬廣，夯實品牌公信力與大眾知名度;在用戶互動上，緊跟潮流布局抖音、小紅書等年輕人聚集的新媒體陣地，通過場景化內容、互動式傳播與目標群體深度溝通，讓品牌理念與產品優勢在年輕化語境中自然滲透，形成“渠道鋪路、營銷造勢”的良性循環，全面提升競爭力。
在渠道與營銷的雙重布局中，歐普廚電以“全域覆蓋+精準觸達”為核心，打通銷售與營銷的協同鏈路，構建起全方位的市場滲透體系。
品牌亮劍：緊扣用戶決策鏈路，推動品牌力進階
伴隨著廚電行業進入存量市場，大部分企業將目光投向價格戰，在業績和凈利上無法“開源”，就選擇以低價競爭保生存，在品牌建設上也選擇了“節流”的模式。但這真的是正確的嗎?
中國標準化研究院在5月發布了對于2024-2025年度耐用消費品的顧客滿意度調查，其中提到，有48.48%的消費者將品牌視作購買決策中的重要因素。在京東研究院發布的大家電消費觀察中，在高端需求的消費者中，44.73%更加關注企業品牌，認為是經過驗證“不會出錯的選擇”。
可以看到，無論是消費者普遍的決策性因素上，還是存在巨大利潤空間的高端家電選購場景中，品牌實際上依舊是不可小覷的重要力量。
多年來，歐普廚電已經在市場上積累了良好的品牌認知度和產品口碑。而現在，歐普需要的則是更進一步——歐普廚電董事長李金鐘在年初的公開致辭中明確表示，2025年全年持續強化品牌價值輸出，加強品牌建設，加大品牌宣傳力度，深入挖掘歐普品牌力，全面提升歐普品牌在廚電行業的影響力。最重要的是，逆勢投入3000萬元用于媒體廣告的投放以及終端門店的升級改造。
截止到目前，歐普廚電入圍了“科技創新產品南山獎”、斬獲“時代榜樣”2024中國廚衛行業影響力品牌、榮獲“健康吸油煙機一線品牌”、蟬聯2024中國輕工業二百強及科技百強企業;成為廚電行業唯一參與第十五屆全國運動會火炬“綻放”評選工作的品牌……
一項項贊譽，既是對歐普硬核技術實力與卓越產品品質的高度認可，更是其全年深耕品牌建設的有力回響。這些榮譽不僅為合作伙伴們注入了堅定信心，為企業自身凝聚了逆勢奮進的強勁動力，更向整個行業傳遞了破局前行的新范式。
寫在最后：
逆水行舟，不進則退。
在當下廚電行業存量競爭的深水區，能夠穿越市場周期、屹立不倒的，從來不是固守“保生存”思維、被動收縮的企業，而是敢于大刀闊斧謀變革、主動破局求發展的先行者。
歐普廚電以精準戰略為指引，從產品創新、渠道拓展到品牌升維多維度協同發力、全面突圍，在2025年的行業寒冬中交出了亮眼答卷，更為廚電行業探索高質量增長路徑，提供了極具參考價值的實踐范本。
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