當核心人事變動從偶發事件演變為行業常態，家電市場正被前所未有的轉型焦慮所籠罩。那么，這場在全行業逐漸蔓延的“換帥風暴”，背后究竟暗藏著怎樣的行業邏輯？
外部環境倒逼企業變革
2025年以來，家電行業整體依舊背負著巨大的內、外部壓力，多重挑戰交織在一起，正倒逼企業加速調整方向，迫切地尋找新的出路。
由于準入門檻低、利潤空間薄，家電行業中首當其沖的就是小家電行業。早在2022年度股東大會上，美的掌舵人方洪波罕見承認小家電業務“戰略失誤”——關停并轉900多個SKU仍虧損2000多萬元的代價。
而現在，這種行業危機已經深度籠置在幾乎每個家電品類上。舉個例子，根據澳柯瑪的三季度報顯示，前三季度主營收入同比下降11.14%；歸母凈利潤同比下降420.49%。這種相類似的業績下滑并非個例，在近期經歷“換帥”的家電企業中，或多或少都面臨著相類似的經營挑戰。
當我們進一步聚焦到一直被看做利潤空間天花板的廚電行業，情況同樣不容樂觀。一方面，房地產市場的深度調整仍未結束，另一方面，國補政策進入了一輪多變期。廚電市場受到的影響尤其大，這一影響直接反映在市場數據上：根據奧維云網（AVC）數據顯示，2025年1-6月中國家電大盤（不含3C）零售額達到4537億元，同比增長9.2%，而廚衛市場整體零售額同比增長僅為3.9%，明顯低于家電大盤的平均水平。
雖然從數據上來看，廚衛市場依舊保持著增長態勢，但奧維云網在發布數據的同時也明確表示，當下消費者消費欲望不高、企業對補貼政策依賴性強，這些因素共同導致了產品結構升級放緩、企業增收遠大于增利、價格競爭白熱化等問題，整個行業正在陷入“存量廝殺”的惡性循環之中。
同時，廚電市場中還出現了一些“異軍突起”的情況。比如在今年京東雙11的廚衛大家電品牌榜單中，作為綜合型大家電企業的海爾成功拔得頭籌，同樣惹眼的還有位列第九名的米家。這意味著廚電行業正同時受到來自綜合型家電企業和新興互聯網家電企業的雙重擠壓——海爾依靠完善的家電品類體系形成協同優勢，小米則背靠以電車為代表的多元生態模式，二者在一定程度上對傳統廚電企業形成了極強的攻擊性，未來也更容易在C端構建用戶壁壘，進一步壓縮其他廚電企業的競爭空間，甚至阻斷其他品牌的突圍可能。
此外，2025年下半年家電的增長壓力將繼續增長，奧維云網（AVC）推總預測數據顯示，2025年全年家電零售額同比增長0.2%。但是，第四季度預計同比下滑將達到9.7%。在行業環境未發生根本性改善，而市場競爭卻愈發激烈的背景下，廚電企業的變革已經刻不容緩。
無論是基于籠統的市場環境，還是參考海信和澳柯瑪的戰略調整，亦或是具體對標到海爾、小米等異軍突起的企業，廚電企業們都亟需進行經營思路的轉化。而當下，最直觀和簡明的方式，就是“換帥”！
人員“革新”意味著換一條路
除了外部環境的倒逼，家電企業密集“換帥”更源于內部發展的核心訴求，這是企業在戰略升級、業績突圍、團隊迭代與效率優化等多重需求下的主動求變，旨在通過管理層調整破解發展困局、激活增長潛力。
當前，家電行業的發展重心已聚焦三大核心方向：其一，產品AI賦能，在場景化趨勢下，以AI技術重構產品邏輯，推動產品從滿足基礎功能需求向承載情感價值轉變，通過精準適配用戶生活場景，傳遞情緒關懷；其二，重塑品牌認知，以擺脫價格戰為直接目標，從“單一產品銷售”轉向“全維度用戶價值服務”，通過用戶共創互動與文化價值傳遞等方式，構建與用戶長期的情感聯結，實現品牌價值的人文延展；其三，發力海外渠道，從最初滿足海外華人需求，向全球本土化運營深度進階，這一過程亟需具備國際市場視野、跨文化運營能力的專業管理者掌舵。
一定程度上，企業原有的人才配置可能已經難以精準匹配這些細分領域的專業化發展需求。在經驗豐富的核心管理者統領整體戰略航向的同時，亟需注入更多新生力量，把控細分業務板塊。同時，新生代管理者的上位，既有利于人才梯隊的有序銜接，更能帶來年輕化視角、創新思維與敏捷決策風格，為企業注入新鮮血液、激活組織活力，讓企業在應對市場變化時更具靈活性與應變力。
這一趨勢在部分企業的人事布局中已清晰顯現。2025年，消息稱美的生活電器事業部總裁徐旻鋒離職，總裁一職由許平平接任。公開消息顯示，許平平之前在美的集團旗下多家核心子公司擔任高管，專業領域為渠道管理與產品規劃。有相關人士猜測，未來美的小家電或許會從抖音渠道運營以及爆款打造兩個方面尋求破局之法。
在生活電器事業部之外，美的集團也在持續不斷地裁員、升任、降職、組織架構調整，在最近的11月11日，美的發布的“關于智能家居事業群部分人事任命的決定”顯示，除趙磊、柏林等核心崗位調整外，一批90后管理者已走上關鍵崗位：宋姚成為冰箱事業部總裁職位兼任海外營銷總經理職務；胡斯特擔任任家用空調事業部海外產品開發中心主任……
“換帥”即換打法，這一思路正在成為企業適配新發展方向、搶占市場先機的重要支撐。
結語：
需要注意的是，“換帥”雖能為企業注入新活力，但也暗藏多重挑戰，在客觀上會造成“長期主義”與“頻繁換帥”的悖論現象。戰略層面，新老團隊交接過程中易出現戰略搖擺或執行斷層，影響長期布局的連貫性；組織層面，管理層變動往往引發組織架構調整與文化適配問題，增加內部磨合成本。
但不得不承認，置于當前市場語境下，在行業環境未發生根本性變革、競爭烈度持續升級的背景下，“換帥”或許仍將是家電企業快速適配發展訴求、切換增長賽道的重要選擇，這一現象也大概率將成為行業變革期的常態。但企業一定要在“求變”與“求穩”之間找到平衡，避免因盲目跟風陷入“頻繁換帥”與“長期主義”的悖論困境，不要讓換帥成為一場豪賭。
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