作為創立于1910年的百年企業，日立的發展軌跡曾是日本制造業輝煌的縮影。從成功制造5kp電機開啟征程，到1932年切入電梯領域，再逐步將商業版圖擴展至醫療設備、家用電器等全場景賽道，其業務覆蓋之廣、技術積淀之深，一度被認為具備獨立支撐城市級產業建設的實力，甚至被稱作“日立帝國”。
然而全球化浪潮下，日本家電行業整體陷入下行通道。人力成本優勢漸失削弱了制造競爭力，“國產”濾鏡在高性價比海外產品沖擊下逐漸褪色，曾被神化的“工匠精神”也因產品價格高企、功能冗余、創新滯后等問題遭遇質疑。日本媒體直指傳統家電企業“沉溺過往輝煌”，難以傾聽用戶真實需求，性價比優勢盡失，甚至面臨著NITORI等家居品牌的跨界沖擊。有部分本土消費者直言：現在更看重實惠，品牌什么的無所謂。
這種行業困局，最直接就反映在了日本家電企業的“出售潮”中。東芝2016年將白電業務出售給美的；2018年出讓個人電腦業務80.1%的股份給夏普；2025年又把映像解決方案公司95%股權賣給海信。
并且，東芝并非個例。我們可以看到，近年鴻海收購夏普，松下多次分別出售三洋的洗衣機、冰箱、電視等多項業務。除了這些擁有全球影響力的品牌外，日本本土市場也被盯上——本土彩電品牌REGZA，已歸入海信旗下。相比之下，日立此時考慮出售白電業務，已經具有一定的滯后性了。
據消息披露，日立目前已向三星電子等企業征詢收購意向，交易估值或達1000億日元（根據2025年下午3:30的實時匯率，約48.79億元人民幣）。其內部評估顯示，家電板塊雖仍有品牌曝光價值，但已非未來戰略重心，目前正權衡完全剝離與繼續運營兩種方案。
甚至，連這種觀望姿態在日本家電企業中并非孤例：夏普在2025年6月的戰略發布會上同樣提到，將縮小現有經營規模和強化AI人工戰略布局。2025年2月，松下也宣布可能將解散其家電子公司松下電器，退出或出售前景黯淡的電視業務，集中力量發展人工智能數據中心等高利潤領域。
日立的這一戰略搖擺，實則是日本家電行業“去家電化”轉型的縮影。當百年企業主動告別曾經的核心業務，背后是全球產業格局的重塑，也是市場規律對“帝國神話”的祛魅。對于日本家電企業而言，現在開始緊跟用戶需求、聚焦核心優勢，或許還不晚。
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