峰會匯聚了眾多行業精英，包括國家智能制造專家委員會委員、原浙江省人民政府副省長、浙江省智能制造專家委員會原主任毛光烈先生、中國五金制品協會理事長張東立先生等業內權威人士。他們與森歌一道，展望了中國智造和中國創造的偉大前景，以及中國廚電行業面臨的機遇和挑戰。借此契機，森歌再次確立其堅定立場：將繼續矢志不渝地聚焦于集成廚電這一核心業務，以技術創新為堅實基石，奮力開創柜電深度融合、一體化場景生態的新紀元。
過去兩年，集成廚電行業面臨了前所未有的挑戰，在這樣的產業趨勢下，很多品牌選擇了“防守”，森歌何以獨樹一幟，押注智能制造？
向“智造”本身要業績
近年來，廚電行業正在經歷一場從爆發式增長向平穩發展的深刻轉型。這一轉變不僅反映了市場需求的理性回歸，也揭示了行業競爭格局的深刻變化。
在這一背景下，廚電企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。一方面，為了應對市場的不確定性，許多企業選擇了保守的發展戰略，注重成本控制，采取量入為出、小步慢跑的策略，以確保企業的穩健運營；另一方面，也有部分企業開始將目光投向更廣闊的領域，從產品、渠道、營銷乃至銷售等多個環節入手，尋求業績的突破與增長。
特別是在5G、物聯網+、AI等新興技術不斷融入制造業的大背景下，森歌5G未來工廠的投產不僅是森歌對智能制造的又一次探索，同時也是森歌以制造為錨點，破局行業困境，重構增長的有力方式。
比如，通過主控大屏，管理人員可以實時掌握設備、材料、人員、工序等生產信息，以及生產排期、產銷進度等關鍵數據。在一切數字可視化的基礎上，智能化系統能夠像人一樣傳導、分析信息，并自動進行決策和行動，實現對生產的精確控制。
這種高度智能化的生產方式不僅顯著提高了生產效率，還實現了柔性生產。企業可以根據市場需求靈活調整制造方向，確保市場、研發、制造三者之間的緊密協同。同時這種生產方式也保證了產品質量零缺陷、生產過程零浪費、決策時間零差異和產銷空間零距離，更讓森歌走上了提質、降本、減碳、增效的健康可持續發展之路。
據森歌介紹，智能廚電產業園的生產效率相比之前可提升300%，充分挖掘了廚電企業在智能制造轉型升級中的巨大潛力，為廚電行業乃至整個制造業的升級轉型，提供了全新的標桿式范例。
從“冠軍”高度看內卷
在競爭激烈，加速內卷的產業背景下，企業要想穿越周期，單純依靠制造端的“智領未來”顯然是不夠的。除了持續強化自身優勢外，更重要的是要全面補齊每一個短板，以此提升企業的綜合實力。正是如此，在本次會議上森歌提出了“新興相融”的理念，積極應對行業內卷，力求實現企業的無短板發展。
森歌智能廚電品牌總監林丹霞表示：關鍵在于“回歸消費者，回歸用戶價值”。這一理念不僅是對市場需求的深刻洞察，更是對企業發展方向的精準把握。森歌通過在產品、服務和品牌建設上的全面創新，跳出了傳統內卷的競爭心態，以“冠軍”的高度和視角，開辟了一條獨特且堅定的發展路徑。
在產品品類上，森歌大膽引入不銹鋼+廚電的廚房組合，將不銹鋼產品的重要性提升到了新的高度。同時，森歌在廚電品類上形成了集成灶、集成洗碗機、集成水槽、嵌入式洗碗機、嵌入式蒸烤箱、燃氣熱水器、高端不銹鋼櫥柜、凈水器、集成烹飪中心等產品矩陣，滿足了用戶多元化、個性化需求。這種全方位的產品布局增強了品牌的市場競爭力，使森歌在激烈的市場競爭中占據了有利位置。
在服務體系中，森歌創造性地提出了“冠軍全案廚房”概念。這一創新理念不僅致力于為消費者提供柜電融合的場景一體化解決方案，更精心構筑了一個集烹飪享受、社交互動與健康管理功能于一體的全方位場景生態。也正是通過這種場景化的服務模式，森歌的產品將不再僅僅是滿足基本烹飪需求的工具，而是成為了連接用戶生活品質、健康理念與情感世界的橋梁。提升產品附加價值的同時，強化了品牌忠誠度。
寫在最后
在“智領未來，新興相融”的戰略指引下，森歌5G未來工廠的正式投產，標志著森歌在生產效率上的顯著提升。而森歌在向智能制造要業績的同時，更是以“冠軍心態”告別了傳統的內卷競爭，始終堅持以用戶需求為核心，通過構建全面的產品矩陣、創新服務以及冠軍品牌構建了全新的護城河。
而智能制造與用戶需求的深度融合，不僅極大增強了森歌的綜合競爭力，更為廚電行業的轉型升級點亮了新航標，提供了前瞻性的思路和方向。更重要的是，這一戰略舉措彰顯了森歌集成灶非凡的戰略眼光——其真正的競技場已超越廚電行業本身，而是瞄準了制造業的發展前景，勇敢地向未來發起挑戰，開創更加輝煌的篇章。
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