正是如此，很多中小企業選擇了開源節流，通過減少研發費用，縮減廣告投入等方式“求生存”，但是樂鈴卻選擇了“進攻”，并以“全面革新”為號角，吹響了2025年的沖鋒號。
有人說，同樣的信息，有的人看到的是事物的表象，有的人看到的是事物的本質，而有的人看到的是事物發展的驅動力。
在競爭激烈，內卷嚴重的產業環境下，樂鈴何以“逆勢突圍”？又如何“全面革新”？
當越來越多的品牌選擇加入“價格戰”的時候，樂鈴在2024年年末宣布，“不銷售市場通貨，不打價格戰，所有的產品都要自研、自產、自銷�！�
對于樂鈴來說，2025年變革的核心就是提高產品競爭力，營造健康生活新范式。
一方面，以“健康新廚房”為目標持續推動技術升級，打造樂鈴專屬的系列化、差異化產品；另一方面，強化樂鈴專業品牌形象，為消費者提供廚房健康保障。
目前，樂鈴已經和業內頂尖設計機構強強聯手，從發布的2025年新品來看，皆是對“健康生活”理念的持續探索，其中煙機主打變頻、靜音和能效，灶具主打新一級能效，燃氣熱水器主打變頻和靜音。
1996年刊發的《肺癌》（Lung Cancer）雜志發表的一項研究指出，烹飪油煙會使女性非吸煙者的肺癌發生風險升高3.79倍。這項研究揭示了廚房油煙對健康的潛在危害，尤其是對長期暴露在烹飪環境中的女性。2021年，鐘南山院士在國際肺癌日上明確表示，60％以上的中國患肺癌女性誘發病因與廚房油煙有關。央視曾在《是真的嗎》欄目中進行過專題報道，北京中醫藥大學東直門醫院呼吸科主任醫師蘇惠萍教授介紹，廚房油煙含有三百多種對人體有害的物質，如一氧化碳、二氧化氮、苯、亞硝胺、硝基多環芳香烴（特易致癌物）等，如果長期處于這種環境中，肺部極易感染，甚至發展成肺癌。
為了提升功能和顏值，僅過去兩個月（2024年12月—2025年1月），樂鈴相關投入就超過了1000萬元。以新品油煙機為例，吸力達到了28m³/min，風壓達到了1100Pa，新品燃氣灶熱效率則高達70%。其中“靜音技術”的突破，讓樂鈴80%以上的油煙機噪音遠低于國家新標準規定的油煙機噪音應不超過71分貝。
不僅如此，過去28年樂鈴更是榮譽滿身。
截止到目前，樂鈴獲得了30多項國家發明專利以及30多項實用新型專利。
從結果上來看，這是樂鈴持續推動產品升級的根基，也是樂鈴打破價格內卷，逆勢突圍，走向高端的底氣。
五大戰略升級，樂鈴劍指高增長
“價格戰”幾乎是過去兩年廚電行業的標配，但是對于大部分廚電企業來說，盲目低價銷售就像飲鴆止渴，短期銷售規�？赡茏吩u或擴大，長期以往則是企業定價體系的擾亂和品牌形象的崩塌。
“對于自主品牌來說，和流量品牌比拼價格，將是一條不歸路�！�
劉仙龍認為，一方面從消費端來看，價格永遠沒有最低，只有更低，低價也不是消費者購買決策的唯一因素，表面我們看到的是低價，實則消費者選擇的是“性價比”；另一方面，對于樂鈴來說，一直以來都是以產品創新見長，換個賽道進入自己不擅長的領域，無疑是以己之短，攻人之長。
1、戰略領航：深度聚焦生產端，加大資金注入，驅動產能優化迭代，與業內頂尖設計機構強強聯手，聚力雕琢具備鮮明市場區隔特性的卓越產品，全方位提振市場競爭勢能，領航行業發展新航道。
2、品牌升華：加大廣告投放力度，全方位擁抱專業媒體和新媒體，借助多元傳播矩陣提升品牌聲量，實現行業影響力的指數級擴張，全方面鑄就品牌影響力。
3、產品精鑄：匠心獨運打造樂鈴專屬的系列化臻品矩陣，筑牢品質根基，以產品為筆、創新為墨，重塑產品競爭力。
4、終端煥新：升級終端形象，重塑消費場景，構建體驗式營銷體系，讓每一次交互都為品牌賦能。
5、服務升級：優化營銷團隊全流程服務鏈路，從售前的精準幫扶、策略引導，到售后的全程無憂保障，系統性搭建樂鈴七星級尊崇服務體系，鑄就無可比擬的服務口碑。
從形式上看，樂鈴從“新戰略、新產品、新形象、新團隊、新服務”五個方面開啟了“全面革新”之路。
“新的一年（2025年），我們所面臨的既有機遇也有挑戰，我相信只要我們齊心協力，共同努力，就一定能夠實現我們2025年制定的‘三五計劃’�！眲⑾升埻嘎�，2025年樂鈴的目標是同比增長50%。
與此同時，樂鈴也提出了2025年企業營銷口號——“強強聯手，共創雙贏”，樂鈴將2025年定義為“雙贏年”，這既是對代理商說的，也是對供應商說的。
樂鈴的答案是未雨綢繆和長期主義。
其實，這也是過去28年樂鈴一直堅守的，從1997年開啟品牌化運作時的打磨工藝，夯實制造制造基礎到2007年之后的轉型升級，品牌重塑，再到2012年之后的營銷創新，2017年之后的全面進階……樂鈴站在時代的路口，走出了一條可持續發展之路。
風起于青萍之末，2025年作為樂鈴第六個“五年規劃”（2022—2027年）關鍵之年，“戰略升級”既是樂鈴對于過去幾年發展策略的調整和修復，同時也是樂鈴以“長期主義”為筆，勾勒出的未來發展新輪廓。
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