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首頁 > 新聞 > 廚電新時期的性價比趨勢,以舊換新是在加碼價格戰!

廚電新時期的性價比趨勢,以舊換新是在加碼價格戰!

   
來自:潮流家電網 發布日期:2024/11/5 9:32:18
以舊換新不僅是一種降價形式,在某種程度上可能還加劇了價格戰。
      2021年底,吳曉波在其跨年演講中提出“K型時代”,預測消費市場將向上下兩端分化,高端與低端市場同時增長。頂端市場將享受創新帶來的巨大利潤空間,而底端則將依賴于以價換量。

  但是,兩年過去了,僅就廚電市場而言,吳曉波的預測大相徑庭,向上分化的那一條支線,似乎是不靈了。

  想活下去,就一定得降價!

  在2018年之前,在以彩電為代表的大型家用電器紛紛進入紅海后,廚電行業相對依舊比較堅挺,甚至孵化出了紅極一時的集成灶品類。在當時看,屬于廚電市場的春天,漫長得似乎沒有盡頭。

  2018年之后廚電市場卻也開始了下滑,并且連續5年。但直到2023年,不少企業依舊希望尚存。以至于當年廚電市場規模的微量回調,也被寄予厚望。

  基于此,也依舊有不少企業對K型路線的上端抱有幻想,并不好意思直接地說出“價格戰”、“性價比”,而是共同創造出了“質價比”這個新詞。但仔細剖析,“質價比”即以更低的價格買到質量更佳的產品,與“性價比”一詞真的存在區別嗎?

  2024年開始,集成灶上市公司的一季度報告直接將糟糕的市場展示在了行業面前,億田凈利潤同比下滑高達88.88%。

  至此,廚電企業們似乎終于開始變得坦誠。

  “降價呀!只有活下去,以后才會有上桌的機會!边@是潮流家電網在上半年走訪中聽到了一個非常樸素的愿望,既具有有代表性,同時也具有普遍性。

  以舊換新,與降價殊途同歸

  當然,有降價或者更夸張一點說是價格戰意愿的,已經不僅僅是廚電企業了。

  在2024年,2月,中央財經委員會第四次會議提出,實行大規模設備更新和消費品以舊換新。隨即,《推動大規模設備更新和消費品以舊換新行動方案》推出。各省市地方陸續喊出“以舊換新”號召,當然,大部分都是由企業自行補貼,或者是相關電商平臺或者KA賣場組織進行大規模降價促銷活動。

  根據國家稅務總局的增值稅發票數據顯示,此舉大獲成功——4月-7月,冰箱等日用家電零售業、電視機等家用視聽設備零售業銷售收入等均有明顯提升。

  隨即,在上半年價格刺激有效的基礎上,7月,國家發展改革委財政部印發《關于加力支持大規模設備更新和消費品以舊換新的若干措施》,表示將統籌安排資金用于支持家電以舊換新。

  至此,以舊換新政策在一定程度上,已經可以明確被認定為“以價換量”,即用更具性價比的價格,換來市場的增量。

  以舊換新不僅是一種降價形式,在某種程度上可能還加劇了價格戰。潮流家電網了解到:有一些企業因為經營規模較小、產品能耗未達標準等原因,無法達到以舊換新的參與門檻,也會“強行降價”,以自己掏錢補貼即進一步壓縮利潤空間的形式,搭上以舊換新的順風車,實現銷量的提升。

  同時一些中高端路線的大品牌,也分別以配合國家以舊換新政策名義,進行了一定程度上的降價。

  方太在微信公眾號的推文中稱,在國家補貼之外,方太門店購機立減1000元(以線下門店規則為準)。
  老板電器的海報中則表示,由企業投入10億換新專項資金,覆蓋全系列產品,在“國家補貼政企雙補”之下,最高補貼可以達到30%。
  萬和在宣傳海報中也表示,政企雙補貼,萬和追加10%,降幅最高達到30%。

  無論是什么路線、什么定位,性價比已經在2024年成為“王道”。

  是刺激需求,但更是短期透支

  毫無疑問,以舊換新一定為廚電企業們帶來了短期的刺激。老板電器就曾公布數據稱,2024年3月以來,老板電器接到以舊換新相關訂單量,同比增長26%,油煙機換新量同比增長96%。

  但補貼優惠這種短期行為,并不能為市場長期的健康發展帶來助力。補貼是有限的,降價是會結束的,無期限、無底線的促銷優惠,則被稱作“惡性競爭”,并且惡性競爭可能已經近在咫尺。

  2024年8月1日,集成灶行業5家頭部企業負責人——火星人黃衛斌、美大徐建龍、億田孫偉勇、帥豐商若云、森歌范德忠在浙江海寧參與了2024年度聯席會議,聯席會議中達成了一個重要共識,即:要堅決向內卷說“不”,即拒絕那些無休止的、低效的、甚至有害的競爭行為。

  這一倡議有效嗎?很難說。但就整個市場環境中而言,奧維云網(AVC)監測數據顯示,2024年1-9月線上市場均價為6914元,同比下降超過500元。并且,高端價格段市場份額下降更加明顯。

  打開京東和天貓的集成灶榜單,已經逐漸涌現出一些1500-2500元左右的集成灶產品。甚至在天貓,已經可以以5000元以下為價格標準,做出專門的低價集成灶熱賣榜了。

  在過去,這種價格是無法想象的。就潮流家電網的了解,對一些難以降低生產成本的小微集成灶企業,這種售價甚至可能已經低于其出廠價。但在以生存為先的當下,我們并沒有辦法定義,這種低價究竟是讓利,還是惡性競爭。

  但可以預測的是,基于市場需求的下滑、國家補貼的中止,競爭之下產品價格的下調并不會暫停。整個市場此刻,可能已經站在了讓利和惡性競爭的臨界點上。2025年1月1日,國補的中止,可能將撤下以讓利為名的遮羞布,到時展現出的,才會是真正的市場狀況。

  行業中有一種觀點:短期而言,以舊換新實現了價格上的降低,是一種刺激作用;長期的以舊換新,是基于產品升級帶來的更迭需求,而是一種激發行為。奧維云網(AVC)總裁郭梅德也曾表達過“補貼后,看誰扛得住”的觀點,他表示:15%、20%的補貼好比“興奮劑”,一定有需求的透支。而現在更需要企業放眼“國補”之后,未雨綢繆,做好系統性規劃。

  有遠見的企業或許該開始思考,明年即將中止的20%的國家補貼,給消費者帶來的低價消費體驗的慣性,是該努力糾正,還是從自己口袋掏出更多真金白銀,進一步削減自己的利潤,投身價格戰了。

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