2023年，廚電市場越來越卷了。當廚電市場開始進入存量博弈期，每個廚電品牌都面臨著巨大的經營壓力，仿佛置身于逆水行舟，不進則退的困境�；诖谁h境下，作為一家有著“百年企業”愿景的企業，SAKURA櫻花深知行業的風云變幻，始終保持著清醒的頭腦和敏銳的洞察力。在變革中，櫻花以其迅速的動作和應變能力，化解了一次又一次的危機，以極致的創新驅動品牌的發展。
近日，櫻花（中國）2024年度迎春嘉年會在四川都江堰舉行。此次大會以“四方聚櫻川流不熄”為主題，與協會專家、經銷商、合作伙伴、媒體代表等來自四面八方的嘉賓齊聚一堂。會議上詳述2024年的戰略規劃，詳解當前消費趨勢變化，對品牌的未來發展進行深入探討，共謀未來發展新機遇。
對于櫻花來說，在存量周期下，活下去并不是終點，而是新征程的起點，只有活下去，才能在廚電市場的競爭中實現品牌的蛻變與重生。
蛻變求存，解碼櫻花新未來
過去的一年，廚電產業經歷了深層次的變革與轉型，變革浪潮沖擊著市場的邊界，引人深思：廚電企業未來的發展方向在哪里？如何在轉型變革中生存下來？
櫻花給出了自己的答案。
中國五金制品協會理事長張東立
嘉年會上，中國五金制品協會理事長張東立致辭中講到：“30年里，櫻花深度參與并見證了中國大陸家居廚電行業的崛起，為其發展作出了不可磨滅的貢獻。櫻花將其獨特的經營理念引入大陸的廚電市場，不僅帶來了尖端的科技，‘三永久服務’更是一種前所未有的服務理念�！�
多年來，SAKURA櫻花始終堅守產品品質，不斷投入資源提升服務水平，這種對品質的精益求精和對服務的全情投入，讓櫻花贏得了消費者的信賴和良好口碑，為其打下了堅實的市場基礎。即便是在充滿挑戰的2023年，盡管全球經濟復蘇乏力、房地產市場低迷、消費者需求疲軟，產業與服務成為了櫻花的兩大利器，帶動櫻花回歸穩健增長。
櫻花（中國）副董事長張永政
櫻花（中國）副董事長張永政在大會中表示：“為了滿足市場的變化和消費者的需求，櫻花將繼續堅持不忘初心，以滿足消費者權益為依歸，以市場為導向，研發品質產品，堅守‘三永久服務’，提升櫻花優勢產品的市場占有率，腳踏實力再創佳績�！�
櫻花（中國）總經理陳燕勇
的確，隨著廚電市場的成熟，廚電產業正在擺脫對房地產等關聯行業的高度依賴，轉向直擊用戶、經營用戶的主動性經營模式，其突破口在于創造更多的價值，這也是櫻花(中國)總經理陳燕勇分享的櫻花中國“降龍十八掌”戰略的核心。
他表示，品質是櫻花的生命線，無論市場如何變化，消費者對品質的追求始終不變。因此，SAKURA櫻花一直堅持嚴格把控產品質量，從設計到生產，每一個環節都精益求精，力求為消費者提供最優質的產品。而在消費需求日益個性化和多元化的當下，櫻花需要不斷研發新技術、推出新產品，加速布局品牌戰略，實現彎道轉型，才能在市場中立于不敗之地。
櫻花集團董事長張永杰
在市場的大潮中獨占鰲頭，依靠的是新穎獨特的產品和服務，而這些背后是每一位擁有豐富經驗、卓越才華的櫻花家人們。正因為他們發揚艱苦向前精神，櫻花才能在激烈的市場競爭中保持向上的態勢，實現規模效益的穩步發展。正如櫻花集團董事長張永杰所講：“櫻花想要成為百年企業，應當效法那雄壯的都江堰，既有李冰那種開天辟地的膽識與氣魄，又有后人的持續守護，大家齊心協力，以寬廣博大的胸懷和不懈的努力，讓世界上最古老水利工程之一的都江堰成為守護著平原兩千年之久�！�
櫻花集團創辦人總裁張宗璽
對于企業而言，步入31歲的櫻花已經進入了成熟的壯年時期，在櫻花集團創辦人總裁張宗璽的帶領下，SAKURA櫻花將始終堅守初心，提供給消費者優質產品和體驗的保障，勇于承擔社會責任，通過不斷創新和努力，為消費者創造更多價值，向著“百年企業，永續經營”邁進。
拓寬產品矩陣，持續深挖產品套系比
隨著主流消費群體的消費升級，家庭多元化場景下的產品、套系及方案正在如雨后春筍般涌現。無論是新增的需求還是換新的需求，都在催生一輪又一輪的消費熱潮。在廚電產業過去的一年里，各種創新產品層出不窮。
在本次嘉年會上，櫻花展示了其對于產品品質的執著與堅守，以及對產品創新的不懈努力與追求。在展會上，櫻花展出了涵蓋煙機、灶具、熱水器、集成灶、集成烹飪中心、集成水槽洗碗機等超過300件廚衛產品。其中，有2024年全新推出的晨雪、摩登、熱戀、幻彩、窈窕、暮光、心情、幻境8套全新套系。印有特色臉譜燃氣熱水器新品更是讓櫻花家人們感到驚喜，這款新品不僅融合了傳統與現代的精髓，還生動地展現了各種家居場景，為日常生活增添了別樣的情趣和創意。
除了外觀，現場展示的產品在性能上也下足了功夫。針對不同客戶群體的需求，它們在排煙速度、開孔尺寸兼容性、操控方式等方面進行了精細調整。例如，倒錐形深腔設計加速了排煙速度，灶具的寬域時適配讓廚房升級更簡單，揮手操控和語音控制功能則大大提升了用戶體驗。
從“單打獨斗”到搭建產品框架，補充品類空白；從精準市場定位，打造產品特性，再到深化套系比，單品差異凸顯，櫻花通過結構跨越、組合飛躍、超越細節等手段，重新布局了產品品類布局，不僅為品牌實現高客單價的業績提升，還為消費者提供了一站式購物和完整的使用體驗。
正是這種對產品差異化的執著追求，使得櫻花能夠持續推動產品迭代，不斷完善產品線，積極探索整體廚房空間的更多可能性，讓產品線布局更加多元化和全面化，這不僅提高了品牌的競爭力，以適應更多層次的用戶需求，為消費者提供更加完整和貼心的廚房解決方案，也為整個廚電行業樹立了新的標桿。
多維全方位發展，鑄造百年企業的堅實壁壘
在各行各業的演變歷程中，必將經歷從野蠻生長到成熟穩定的過渡。這一漫長的旅程，不僅依賴于產品的持續更新，更依賴于品牌的塑造和健康的發展。對于在行業里耕耘多年的櫻花來說，2024年將是一個全新的開始，一個多元化、全方位深度布局的新起點。
在本次嘉年會上，SAKURA櫻花各部門也依次圍繞公司的產品研發、綜合管理、終端優化、品質服務、品牌升級、營銷推廣及多元定制等多維度進行分析和總結，并做出新年度的詳細規劃。
一直以來，SAKURA櫻花一直秉持著“有溫度的國民品牌”的標簽，這個標簽正在被賦予更多的內涵和價值。在2024年，櫻花將以年輕消費者為核心，開展一系列富有創意的營銷活動。比如“櫻花季”、“安檢季”、“金秋季”、“置換季”等，每一個營銷節點都有獨特的主題和活動，旨在吸引年輕人的參與，實現品牌力強化、產品展示、消費互動的多贏。
同時，櫻花提出“品牌傳播=1(中心化記憶)+N(圈層化體驗)+X(個性化種草)”的傳播公式，通過跨界賦能的戰術，將品牌的觸角延伸到各個領域，觸達不同的受眾群體，運用新媒體資源，如社交媒體和短視頻平臺，以精準的方式觸達潛在用戶，從線上到線下，從現實到虛擬，讓用戶在參與中感受到櫻花品牌的魅力。
櫻花在堅守傳統營銷陣地的同時，也在大膽地探索新的銷售渠道。在與多位熟悉櫻花的內部人員交流后發現，櫻花穩穩占據了家電連鎖巨頭的貨架，例如蘇寧易購和五星電器，在這個過程中不斷尋找新的銷售可能性。同時，在數字化浪潮中，櫻花果斷地布局了天貓和抖音等線上銷售平臺，通過拍短視頻等方式讓櫻花產品以新穎的方式展示給更廣泛的消費者，多元化的銷售策略不僅使得櫻花的產品和服務在市場中占據了一席之地，更使得品牌的影響力得以持續擴大。
此外，櫻花集團董事長張永杰提及，未來，櫻花集團會注重資源的優化配置，強化各工廠間的協同合作，積極促進兩岸的市場信息交流和生產資源互享，發揮協作的優勢，實現整個集團效益的最大化。同時積極吸引各方優秀人才的加入，培養符合櫻花發展需求的高素質人才，共同推動櫻花集團的持續發展與提升。
在多維發展的推動下，櫻花集團將不斷取得新的突破和進步，成為百年企業，永續輝煌。
結語
在存量市場的下半場，制勝的關鍵已經悄然變化。沒有所謂的小聰明和紅利可依賴，真正的考驗是憑借自身的真本事，真正重要的是如何重新定義自身和行業的角色。
2024年櫻花(中國)迎春嘉年華不僅是一場對過往歲月的回顧，更是對未來的無限憧憬。櫻花(中國)正在新的市場浪潮之中揚帆起航，依靠卓越的產品、一流的服務以及那份獨特的品牌情感，點亮了品牌的歷程，強化了“有溫度的國民品牌”這一深入人心的品牌記憶。
在未來的道路上，櫻花將如鳳凰涅槃般經歷蛻變和重生，始終堅守初心，不斷提升自身實力，也推動整個行業邁向新的時代。
癸卯歲月隨風逝，辰載希望翹首來，風景依然櫻花獨好！
【潮流家電網版權聲明】：本網站注明轉載的內容均來源于互聯網，轉載的目的在于傳遞更多信息及用于網絡分享，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責，也不構成任何其他建議。如果您發現網站上有侵犯您的知識產權的作品，歡迎提供相關證據,發送郵件至731801816@qq.com，我們會及時修改或刪除。
未經正式授權嚴禁轉載本文，侵權必究。
