2023年上半年惠而浦中國持續優化商業模式，積極布局多渠道建設，謀劃新渠道業務增長；不斷精進產品銷售結構，提升研發創新水平，推動新品類、新產品開發，以優質產品力打造市場競爭力；同時推動流程和組織優化，搭建扁平化的組織結構以提升管理效率。
惠而浦中國團隊以扎實穩健的工作落實，實現企業整體經營改善向好，也證明企業正行進在正確的發展道路上。
第一，惠而浦中國整體的戰略是追求高質量、高水準的經營。我們要緊緊圍繞高端、精品、技術和效率去扎實推進工作，高標準，嚴要求，高產出。
第二，惠而浦中國一定要去擦亮惠而浦品牌的金字招牌，這是下半年最重要的工作沒有之一。
針對中國市場：
1、要打出品牌和盈利，以市場和用戶的需求作為導向，在經營質量上要繼續下功夫，去建造一個新的全品類的惠而浦高端品牌形象；
2、明確中國市場的主流業務方向，主攻家居賣場和家電賣場，在其他通路上要以高端品牌去突破及創新；
3、繼續擴充銷售隊伍，明確責任，廣交朋友；
4、重新梳理中國市場的產品SKU，整個SKU的劃分跟業務的管理是一脈相承，對于中國市場，以價換量嚴懲不貸，不允許半點投機；
針對國貿市場：
明確三個兜底要求即兜底產能、兜底模具、兜底利潤，聯動研發、生產有目標、有計劃地扛起責任，為中國市場品牌的高端定位，實現公司的戰略落地爭取時間。
第三，在研發上，我們要繼續去做精品、做質量、做全品類。在產品上力爭做到有絕對優勢、有差異化、有獨特的競爭力。在現有產品基礎上，圍繞全品類廚房解決方案的總體目標，補足產品空間，持續拓展品類、打磨產品，做好數量少、高聚焦的精品戰略。
第四，全公司要全力保障銷售。首先，生產要確保質量工藝水平；研發要加大投入，不斷去創造出行業領先的產品；工藝要采取更有效的手段，解決我們銷售和經營各種類型基本的要求和特殊核心的要求；整個安裝售后要快速響應，不但滿足消費者的預期，更要超越預期；所有職能部門要為銷售服務，一切都要圍繞銷售展開。
最后，總裁梁惠強表示：“人才是企業發展的第一資源，是我們所有戰略落地的根本。我們必須高度重視人才引育工作，各個業務部門要連同總裁辦、人力資源部，有目標有計劃有措施地去抓實人才培養工作，形成一個良性的人才梯隊�！�
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