優化渠道布局，向高端邁進
王操介紹了華帝在2022年的整體經營情況。過去的這一年，華帝保持了較好的增長，這樣的成績在整個廚電品類上是名列前茅的。對于2023年，華帝表現出更強大的信心，隨著疫情的結束，新一年華帝的增長目標設定在15%，機遇與挑戰并存。
“要把家居建材渠道當做高增長的重要發力點，作為傳統KA渠道之外的重要替代及補強”。王操強調，要發揮家居建材渠道對華帝在當地市場品牌影響力的有力支撐作用。
朱家桂認為，在網絡建設上，要打造標桿店，以一家優質門店帶動一批人。利用“兩年窗口期”迅速卡位布局。實現華帝2023年的總體戰略目標，在終端要能接得住，要能夠實現目標，承接目標。
在產品領域，華帝將不斷向高端化、套系化進階。王操介紹到，2023年將會是華帝的“產品大年”，華帝會推出不少的高端新品。而紅星美凱龍這兩年打造的“買高端電器就到紅星美凱龍”的心智認知在B端已經形成廣泛共識，而面向C端的消費市場又具有天然的高端流量。所以華帝在2023年的高端化戰略目標非常契合紅星美凱龍的渠道定位。在這一點上，雙方不謀而合，目標一致。
朱家桂強調，華帝和紅星美凱龍要進行品牌共創。從總部到總部，從商場到經銷商，大家要集中資源實現高效利用。資源高度匹配，共同深耕“買高端電器就到紅星美凱龍”的C端心智。通過打造標桿店，提升大店經營質量，實施經銷商幫扶策略。先打造十個或八個標桿店，從而“形成一股勢頭”。讓榜樣說話，以標桿店驅動整體的渠道建設和經營效率提升。
王操非常贊同朱家桂的觀點，他認為，對于2023年的“戰術錨定”，華帝集團將重點把資源傾斜到重點城市、重點商場的開店業務上。比如紅星美凱龍在上海的全球家居1號店，對于在這些當地市場有巨大影響力的關鍵渠道開店，要重點支持。改變過去的平均主義，撒胡椒面策略。
紅星美凱龍家居集團IMP營銷業務部總經理戴家俊從“打造樣板，以點帶面”的角度闡述了華帝與紅星美凱龍在聯合營銷領域的合作方向。2023年，華帝與紅星美凱龍需要在一些重點城市的重點店面進行重點投入，做大聲量，面向C端在全國層面進行傳播，共同生產內容，模式成熟之后加強全國復制。
承前啟后，共創2023高增長，大發展
朱家桂表示，要特別感謝一批電器品牌的合作伙伴，在紅星美凱龍的高端電器品類尚未成型之前堅信了“從產品渠道到方案驅動的理論”，最終大家將其付諸實際。紅星美凱龍在電器的紅海市場中開創出一條藍海賽道。
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