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拉開廚房升序幕,方太力推廚電換新業務

   
來自:潮流家電網 發布日期:2021/5/10 9:30:32
在存量市場下如何尋找新的增長點?這是整個廚電行業懸而待解的問題。有的企業把目光投向了產品的集成化、智能化、健康化和體化,而有的企業開始挖掘潛在的消費需求,比如油煙機、燃氣灶等廚電產品的換新。
     在存量市場下如何尋找新的增長點?這是整個廚電行業懸而待解的問題。有的企業把目光投向了產品的集成化、智能化、健康化和體化,而有的企業開始挖掘潛在的消費需求,比如油煙機、燃氣灶等廚電產品的換新。

  近日,方太在上!胺教腋<殷w驗館”舉行了廚電換裝業務交流會,會上,方太集團副總裁陳浩表示,過去30年房地產市場的高速發展帶動了廚電產品的普及,也推動了整個廚房電器產業的發展。但是,隨著房地產市場的持續調控以及精裝房滲透率的提升,過去的增長方式已經失效,未來30年新的增長點在哪里?我們認為是廚電換新業務。

  陳浩的判斷并非空穴來風,其實,不管是從政策端、產業端還是消費端來看,時機都已成熟。

  從政策面來看,十四五期間,家電產業將圍繞淘汰老舊、推行綠色智能家電而展開數字化轉型和產業結構優化。今年兩會,老舊小區改造再次成為重點關注問題,廚房、衛生間作為家庭的核心場景,勢必會跟隨老舊小區的改造,開啟新 輪的換新。而這,與 家正在構建的“雙循環”新發展格局和深化供給側改革的大政方針高度契合。

  產業端來看,過去30年,中 廚電產品經歷了從無到有的階段,以抽油煙機為例,奧維云網(AVC)數據顯示,2016年 內百戶保有量為每百戶28臺,這也就意味著早期普及的 二 市場和發達的三 市場存在著大量的換新需求。

  從消費端來看,疫情帶來了潛移默化的影響,消費者的生活理念開始發生轉變,健康意識大幅提升。與此同時,越來越多的人開始回歸家庭,走進廚房,這些意識的轉變和提升,為廚電換新創造了基礎和條件。

  但與此同時,廚房原有的舊廚電與新廚電換新過程中的選購、拆卸、安裝以及廚房功能區間的重新劃分等問題又在 定程度上讓消費者“換新”的意愿大打折扣。

  正是如此,方太推出了廚電換新業務,并為消費者提供了多種“換裝方案”。推動中 廚房升 換代的同時,助力消費者解決廚房換裝過程中的棘手問題。

  廚電換新,更是“換心”

  在廚電行業,“以舊換新”并不是什么新事物。早在多年前,就有 些品牌開始嘗試切入這 賽道,但是事與愿違,至今,廚電換新市場還未被打開。

  究其原因, 方面,以60、70后為代表的早期廚電產品消費者大部分比較理性,對于耐用消費品大部分消費者都秉承著不壞不換的理念,因而導致了換新市場遲遲不能打開。另 方面,廚電換新不是簡單地將消費者家中的“舊廚電”換成“新廚電”,還涉及到安裝環境、產品尺寸、櫥柜布局等,很多消費者發現太過復雜被迫放棄。

  對此,陳浩表示,正是因為我們發現廚電換裝市場上的痛點,所以才推出了廚電換裝業務,此舉是想讓更多的合作伙伴、渠道商和消費者認知到方太對于換裝的重視,以及我們對換裝所配置的資源。

  據了解,目前以“廚電”為入口的換裝業務主要分為兩個板塊, 是剛需型,即廚電產品壞了,需要更換新的;二是升 換代,很多廚電產品雖然沒有壞,但是已經或者遠遠超過了使用年限,性能大幅降低,已經無法滿足消費者對于廚房新功能的需求,他們也愿意重裝或者局部改裝,選購升 換代的產品。

  針對消費者的換新需求,方太積 探索適合換裝用戶的各種路徑。比如在產品方面,針對換裝市場推出了行業第 個可調節底盤的換裝灶,針對不同尺寸、不同類型的油煙機,則推出了700mm、800mm、900mm不同寬度的油煙機。此外,針對健康意識強,需求高的消費群體,方太還準備了更適合中 廚房的水槽洗碗機和集成烹飪中心。

  但是在陳浩看來,單獨設計,提供換裝產品只是第 步,而方太廚電換裝業務大的特點是銷售服務 體化的解決方案,即服務才是方太廚電換裝業務的內核。

  為此,方太在全 建立近2000個服務網絡,擁有6000余名服務技師,自建了擁有500坐席的呼叫中心,7*24小時全年無休的用中英文雙語提供話務服務,并順應時代潮流設置線上服務平臺,全方位多渠道無時限的為用戶提供服務。并以此為平臺打造自動派工系統,將用戶服務需求第 時間發到離用戶 近的服務技師, 速解決用戶的服務訴求。

  陳浩表示,換裝業務同行也有,但是專業化的服務目前只有方太能夠做到,廚電換裝對水、電、氣和櫥柜的改裝要求比新裝要求更高,需要服務技師掌握相關的改裝技能。方太不僅要求所有服務技師考取燃氣資格證、電工證、焊工證等相關證書,做到持證上崗,還會對服務技師進行專項理論培訓,并進行資質認定。

  此外,方太將 貫堅持的“以用戶為中心”的服務理念延伸到了換裝市場,秉著讓用戶動心、安心、舒心、省心和放心的“五心服務”精神,打造 只技術過硬,紀律嚴明、思想堅定的服務隊伍來提供服務。

  作為 早 批開展廚電換新業務的區域,方太上?偨浝韲绖x感同身受:換裝市場未來的競爭,不僅僅是產品的競爭,更是服務的競爭,打造服務的核心能力將是換裝市場成功的關鍵。

  力薦換新,打造行業第二增長曲線

  對于整個廚電行業來說,過去幾年尤為困難。奧維云網(AVC)監測數據顯示,2020年油煙機零售額319.5億元,同比下滑9.3%,燃氣灶零售額188.4億元,同比下滑5.9%。這已經是廚電行業連續第三年市場規模出現下滑。對于整個行業來說,亟需新的增長點推動行業重回增長。

  正是如此,換裝市場 直被寄予厚望。但現實是,消費者并不愿意參與廚電換新。 方面沒有專業的機構或者品牌喚醒他們的需求;另 方面對于產品和服務的苛求又讓他們有所顧慮。

  所以,從 開始方太的廚電換新業務緊緊圍繞著“挖掘需求和提供服務”兩個方面展開。

  比如,為了喚醒消費者對于換裝的認知,方太從三個方面入手:第 、以用戶為中心的初心持續打造的品牌力牽引;第二、立足用戶體驗的痛點解決和雄厚技術研發力量開發的美善產品吸引;第三、基于社區店,推出“健康廚房檢測服務”大禮包,包含風量大小檢測,煙道通暢度檢測,三漏(水電氣)安全檢測,通過免費服務來幫助用戶評測廚房健康度。

  為此,方太還舉行了“換裝節”,并從2020年起加速在北京、上海、廣州、深圳、成都、南京等地建立社區店。

  陳浩表示,我們計劃把方太“換裝節”打造成 個IP,同時結合社區店進行全面布局, 終覆蓋所有線上線下網點。因為對于我們來說,廚電換裝業務不是 個短期行為,而是持續投入資源運作的長期項目。

  同時,為了匹配消費需求,方太提供了多種 體化解決方案,比如針對用戶家現有水槽推出的“三小時換裝方太水槽洗碗機”服務,更適合中 廚房換裝的集成烹飪中心等等。

  在當前廚電行業新舊動能轉換的關鍵時期,方太此舉不僅是自身業務轉變和拓展的需要,更是在存量市場下為整個行業尋找到了第二增長曲線。

  在交流會上,陳浩多次強調,作為行業 品牌,方太不僅要發展用戶需求,還需要創造行業價值。

  對于方太來說,這個行業價值既是調配社會資源高效解決消費痛點,為用戶提供周到 致的服務,也是推動中 廚房升 ,邁向高品質、高質量生活的動力,更是帶領行業走出困境,獲得新的增長動能的職責。

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關鍵詞: 方太, 換裝業務, 以舊換新
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