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收購惠而浦,控股日本象印,格蘭仕再造個“格蘭仕”的底氣

   
來自:潮流家電網 發布日期:2021/3/29 13:16:47
3月28日,惠而浦(600983)發布公告稱,格蘭仕要約收購已取得家市場監督管理總局反壟斷局出具的《經營者集中反壟斷審查不實施進步審查決定書》,并已完成美、巴西、德、土耳其、奧地利、哥倫比亞的反壟斷審查程序。
       3月28日,惠而浦(600983)發布公告稱,格蘭仕要約收購已取得 家市場監督管理總局反壟斷局出具的《經營者集中反壟斷審查不實施進步審查決定書》,并已完成美 、巴西、德 、土耳其、奧地利、哥倫比亞的反壟斷審查程序。
收購惠而浦,控股日本象印,格蘭仕再造 個“格蘭仕”的底氣
  格蘭仕董事長梁昭賢

  同 天,在格蘭仕順德總部工業4.0展廳召開的以“無條件增長,高質量發展”為主題的2021年格蘭仕328中 市場年會上,格蘭仕董事長梁昭賢確認了這 消息。不僅如此,梁昭賢在大會上還表示,格蘭仕還投資了日本象印,如今格蘭仕已經是日本象印單 大的股東。

  格蘭仕副董事長梁惠強

  會后,在媒體溝通會上,格蘭仕副董事長梁惠強表示,資本市場并非是格蘭仕的目標,只是為了實現格蘭仕增長在的 種手段。同時,他還表示,2021年格蘭仕的目標是在中 市場再造 個“格蘭仕”。

  眾所周知,2020年受新冠疫情影響,家電市場整體疲軟,據奧維云網(AVC)推總數據顯示,2020年中 家電零售市場規模為7056億元,同比下降了11.3%。進入2021年,雖然家電市場開始復蘇,但是想要實現高速增長并非易事。此時,格蘭仕提出再造 個“格蘭仕”,底氣何來?

  接連控股兩大百年企業,格蘭仕邁向多元化

   個全新的格蘭仕正在向我們走來。

  3月28日,對于格蘭仕來說,雙喜臨門, 方面是 年 度的格蘭仕328中 市場年會,另 方面則是要約收購惠而浦終于獲得監管部門批準。

  據了解,格蘭仕發出的要約收購惠而浦全體股東所持有的無限售條件流通股,要約價格為5.23元/股,要約收購數量4.68億股,占惠而浦已發行股份的比例61%。如果本次要約收購完成,收購人將持有不低于公司51%的股份,公司的控股股東、實際控制人將發生變更,要約收購有效期為3月31日至4月29日。

收購惠而浦,控股日本象印,格蘭仕再造 個“格蘭仕”的底氣
  作為惠而浦集團重要的供應商,兩者合作已經超過15年。雖然惠而浦進入中 市場已經多年,但是近幾年受各種因素影響,業績 直不理想,而此次收購顯然有助于協同優勢資源,幫助惠而浦走出困境。梁惠強在媒體溝通會上也明確表示,格蘭仕本次要約收購不以終止惠而浦中 的上市地位為目的。
  假如說收購惠而浦是為了補足格蘭仕在白電方面的短板,那么控股日本象印則更多的是為了發力小家電業務。梁惠強在溝通上說,格蘭仕不僅會幫助象印在日本、海外市場發展 些原來沒有做的家電品類,同時在中 市場格蘭仕將與象印展開更多的業務整合。

  除了控股兩大百年家電企業之外,在2020年舉行的“超越制造”9·28大會上,格蘭仕明確了“科技格蘭仕”的新方向、新目標,宣布進軍芯片、邊緣計算和無線電力領域。如今,基于RISC-V架構的“BF-細滘”、“NB-獅山”等用于家電產品的智能芯片已經開始走向商業化。這也就意味著格蘭仕在原有品類的基礎上正在走向多品牌,多系列的發展之路,換句話說,以往依靠微波爐等小家電獲得主要利潤來源的格蘭仕已經邁向了多元化。

  多場景、多品類新品亮相,產品依舊是根基

  雖然本次328中 市場年會上,重磅消息不斷,但是在媒體溝通會上,梁惠強多次強調,不管是收購還是進入新的領域,產品永遠是格蘭仕的根基。

  為此,格蘭仕不僅對順德總部舊的生產車間進行了改造,并全面推進工業4.0制造。目前,格蘭仕工業4.0示范基地的多條智能生產線已完成調試并開始量產,單線6.7秒就有 臺產品下線,具備年產1100萬臺微波爐的能力。根據格蘭仕的規劃,將投資超100億元同步推進工業4.0項目、開源芯片項目。
收購惠而浦,控股日本象印,格蘭仕再造 個“格蘭仕”的底氣收購惠而浦,控股日本象印,格蘭仕再造 個“格蘭仕”的底氣
  正是基于此,在2021年格蘭仕328中 市場年會上,我們既看到了基于場景解決方案的“品質家場景”、“時尚家場景”和“舒適家場景”,同時還看到了包括冰箱、烤箱、空氣消毒機、掃地機器人、掛燙機等在內的多款新品。

  這些新產品中既有針對高端用戶,質感十足、打破常規設計的涵蓋30多款產品的“黑金剛系列”,也有針對時尚萌新,顏值爆表、可愛至 、適合1人食的“彼得兔系列”。

  新品之外,在市場建設方面,梁昭賢表示,將緊抓 內及 外市場兩個中心點。在 內市場方面,緊抓“再造 個中 市場”的主題,宣布要在華南、華東成立 個供應鏈的采購技術品控中心,要通過大分工、大合作實現創新突破、合作共贏。而在 外市場方面,格蘭仕將堅持以中 內的銷售方式在北美以本土化、 際化的方式,精準為當地的消費者、合作伙伴提供服務,全面提高市場的反應能力和盈利水平。

  而梁惠強則表示,格蘭仕將在中 市場推行“ 地 代”策略,同時在新零售的發展趨勢下,對線下市場進行精細化管理。

  或許這就是格蘭仕的底氣,左手收購惠而浦、控股日本象印,邁向多系列、多品牌,右手緊抓科技和產品,夯實基礎,做強做透中 市場。

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關鍵詞: 格蘭仕, 惠而浦
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