歲末，當潮流家電網拋出這個問題時，大部分業內人士將票投給了四大集成灶上市公司，但是也有例外，比如金帝。在潮流家電網的采訪對象中，有5人把票投給了金帝。他們認為，依托于老板電器的技術支持、供應鏈體系、市場營銷能力以及金帝自身的品牌定位，在這場“馬拉松式”的品牌賽跑中，金帝有機會后來者居上，成為下 個十年的引領者。
其實，這不過是表象罷了，深層次里，驅動金帝持續高效發展的核心因素是產品技術能力以及未來發展的前瞻能力，這也是吸引老板電器戰略投資的核心要素之 。
特別是在疫情之下，這種能力有機會讓金帝“脫穎而出”成為 些細分領域的引領者或者 些賽道的開創者。
如今，經過疫情的洗禮和自我革新，金帝以“嶄新”的姿態站在了行業面前。在金帝人看來，以“集成灶”為代表的集成廚電不過是整個行業的起點，“集成廚房”的打造才是整個行業的未來。
謀定而后動
2020年對于整個集成灶行業來說或許是 個分水嶺。這 年，在疫情的沖擊下，集成灶行業增速放緩，競爭加��；同樣是這 年，有些企業先行 步登陸資本市場，迎來了新的發展機遇；也正是在這 年，金帝“捕捉”到了疫情帶來的行業變化和消費趨勢，并率先走上了變革之路。
正是如此，金帝走上了求變之路， 當其沖的是營銷方式的轉變。疫情之前，集成灶行業不管是品牌宣傳、市場推廣還是營銷活動都是以線下市場為主導，線上平臺更多的是輔助作用。但是疫情之后，線下市場的停擺給整個行業帶來了巨大的危機。
“疫情之后，我們開始主動將品牌宣傳、營銷活動等往線上搬，通過直播、抖音、社群營銷等方式獲得更多的流量從而賦能終端�！备吆７甯嬖V潮流家電網，“在疫情為嚴重的2月份，我們舉辦了‘全民抗疫，線上開門’的活動， 方面通過慰問回訪的方式落地活動，另 方面通過公益認購的方式支持湖北�！�
對于金帝來說，整個體系，整個團隊的轉變只是起點，更為關鍵的是加盟商思路的轉變，因此，在疫情期間，金帝開展了數十場培訓活動，從產品認知、營銷轉變、活動落地等多個方面幫助加盟商自我提升。
這種方式帶來的效果立竿見影。危機之下，金帝不但收獲了加盟商的信心和凝聚力，同時也推動了加盟商思路的變化。
“ 大的變化就是大量加盟商從固守線下開始擁抱線上，比如，在2月份舉辦的線上預售活動中，部分市場的門店預售量突破了100單�！痹诟吆７蹇磥�，這是金帝未來幾年發展的基石。每個“基本單元”都在轉變思路，那么未來金帝智能化、互聯網化、信息化的發展將會更加順暢。
對于高海峰來說，幫助加盟商轉變思路，度過當下危機只是第 步�！叭绾螏椭髽I和加盟商提升抗風險的能力”才是金帝亟需解決的問題。
“渠道整合”被提上了議程。
全渠道融合
從整個集成灶行業渠道的擴展來看，早期，具有建材屬性的“集成灶”主要以專賣店為主，但是隨著信息傳播的碎片化，單 的渠道已經無法滿足消費需求，渠道多元化已經成為趨勢。
2019年，金帝開始推動多渠道拓展，2020年的疫情倒逼金帝加快建材渠道以外的渠道拓展和發展。此外，金帝成立了工程部、創新渠道部，全面推動工程渠道的發展。
高海峰表示，多渠道拓展是大部分集成灶企業都在推動的策略，但是金帝認為多渠道并舉的關鍵在于渠道融合。只有各渠道之間形成合力，才能更好的創造價值、服務消費者。
這 系列策略的推行有效地解決了營銷落地的問題。2020年下半年金帝每月都會通過直播舉行全 營銷活動，通過前期引流，活動引導，每場直播的訂單數輕松過千。疫情之后直播常態化和多渠道融合，可以有效整合多方客流，實現快速爆破。
2020年，金帝強化了其推行的分公司模式，進 步將運營與服務下沉到市場 線，
服務終端門店，實現終端服務標準化、產品價格統 、品牌形象標準統 等。
“傳統的業務員制很難實現精耕細作， 終將阻礙品牌快速發展。通過這次疫情，建材行業的很多加盟店，因為缺乏團隊、缺乏組織平臺支持，在疫情洪水來臨之際，就 下子被沖垮了，同時我們也看到有運營能力的加盟商在加速成長。這正是我們布局分公司的原因，既可以更好的服務、把控市場，與終端門店 起謀求發展、對抗風險，又可以對加盟商的管理從之前的結果管理走向過程、質量管理�！�
布局未來
對于以“金帝”為代表的集成灶企業來說，想要在現有的賽道上超過幾大集成灶上市企業并不容易，但是換道超車并非不可能。正是如此，在確定企業未來發展目標之后，金帝開始布局未來。
據潮流家電網了解，金帝對于未來的布局主要分為兩個方面， 是產品方面做到 ；二是在渠道和營銷方式上布局新的增長點。
其實，從近幾年集成灶產品的發展軌跡來看，產品的形態和功能 直在演變進化。特別是在后疫情時代，疫情催生的健康需求為企業與消費者之間創造了強有力的新鏈接，成為行業創新破局的核心關鍵詞。
正是在這樣的品牌整體戰略框架下，2020年，面對消費者對于健康家電的持續關注，金帝再次推動產品的迭代升 ，從單 的集成灶產品到更為豐富的集成廚電產品，比如，在蒸箱家族系列基礎上 口氣增加了蒸箱、蒸消、蒸烤、蒸烤消品類。在蒸的功能基礎上增加了消毒功能。又比如在“廚房清潔中心”加入了果蔬清洗設備、消毒柜、洗碗機等，并在集成水槽產品線上形成了6大系列產品。
對于金帝來說，這些不過是基礎工作，依托即將投入使用的“金帝智能集成廚房產業園”逐步發展集成廚房技術，提供更加集成化、智能化的廚房產品才是未來戰略的核心。
高海峰曾在多個場合表示，功能性單品不能很好服務消費者，要更好的為客戶創造價值，就要把廚房空間的商業模式打造出來，把更加健康的廚房生活空間和生活方式提供給消費者，讓更多的消費者去享受科技創新、產品創新帶來的健康廚房生活。
而現階段，對于金帝來說，豐富產品品類，完善烹飪中心和清潔中心兩大產品矩陣更多的意義 方面在于打造“集成廚房”雛形，另 方面則是為消費者提供 站式的購物體驗。
對于金帝來說，“ 站式銷售”既是未來集成廚房的載體，同時也是金帝布局未來，實現彎道超車的落腳點。
劉同說，多數事并不如你想的那樣 帆風順，但你卻因此成為了可以乘風破浪的人。
從整個集成灶行業的發展軌跡來看，雖然前景廣闊，但是假如照搬“傳統思路”，采用“跟隨策略”很難有所為，更別提引領行業發展，假如以創新為基礎，提前布局或能實現換道超車，而金帝早已在路上。
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