集成灶市場的高速增長引來了眾多品牌的參與，而其中有野心的，當屬金帝集成灶。在9月初召開的金帝智能廚電有限公司第 屆董事會第三次會議上，金帝正式確立了十年百億的銷售目標。在這個大目標之下，金帝還預設了 個小目標，即未來五年內立足于以集成灶為代表的集成廚電，不斷完善創新，實現突破，躋身行業第 陣營。
金帝集成灶營銷副總經理高海峰
在接受潮流家電網采訪時，金帝集成灶營銷副總經理高海峰表示，“未來五年我們的目標是以集成灶為落腳點，實現10億的銷售目標，并進入行業第 陣營。同時，以此為基礎，實現從集成單品到集成廚房的過度， 終實現十年百年的目標�！�十年百億看似困難，但是作為老板電器旗下子公司，金帝信心滿滿， 方面來自于自身對產品和技術的篤定，而另 方面則來自于老板電器的賦能。
在2018年7月舉行的老板電器與金帝電器戰略合作簽約儀上，老板集團總裁趙繼宏曾表示，雙方的合作，與 般的資本投資不同，這是 次真正的戰略投資。除了資本投入以外，老板電器還會全面投入品牌思想、人力資源、財政資源、技術資源等，給金帝電器注入新鮮血液，激活整個企業的發展空間。
如今，老板電器帶來的影響正在慢慢顯現。今年6月，金帝智能集成廚房生態產業化項目正式落地，該項目建設總投資10億元，投資面積約167畝，計劃于2019年年底開工建設，預計于2022年竣工。該智能集成廚房基地擬建設全球 的智能集成廚房研發中心、 家 規格實驗室、智能工廠、品牌運營中心、客戶體驗館等，用于開展智能廚房產品產業化以及集成廚房解決方案研究。
技術引領：從解決廚房油煙到飲食健康
從當初的默默無聞到如今成為廚電行業增長 快的品類，集成灶發展至今，雖然在產品性能、功能集成、制造工藝等方面取得了快速發展，但是產品的同質化現象 直是揮霍不去的陰影，更是影響了集成灶行業未來發展。特別是隨著越來越多的品牌跨界進入這 行業，如何突圍，如何營造差異化的競爭優勢已經成為企業亟需解決的問題。
在接受采訪時，高海峰表示，“金帝電器創立于2008年，我們的創始人張正東是廚電行業的資深技術專家，這也決定了金帝從創立之初就 直立足于技術和產品。這也是老板電器戰略投資金帝的核心因素�！�
高海峰進 步表示，作為側吸式集成灶的開拓者和奠基者、多項 家標準的起草單位之 ，過去十年，我們解決了廚房油煙的問題，這個問題在今天的集成灶品類上已經完全實現，所以我們希望在下 個十年，解決另外 個現實問題——飲食健康的問題。
正是如此，今年5月，在上海外灘梅賽德斯·奔馳主題餐廳舉行的以“蒸食代”為主題的戰略新品發布會上，金帝 口氣發布了四大系列蒸箱集成灶產品，包括獨立的蒸箱集成灶、蒸消 體集成灶、蒸烤 體集成灶、蒸烤消 體集成灶。至此，金帝“蒸箱家族”的產品陣容已經初具規模。
據了解，截止到8月底，線下市場，金帝蒸箱款集成灶占比已經達到80%，整體渠道蒸箱款集成灶銷量占比已經達到60%。
高海峰坦言，雖然整個行業都在推蒸箱集成灶，但是相比其它品牌，金帝更專業。金帝之所以能夠做到產品 ，正是源于對技術創新的堅持，特別是和老板電器合作之后，雙方在產品研發、市場營銷、供應鏈融合以及品牌提升上開展了深入的合作，進 步提升了金帝智能的核心優勢，特別是在技術方面，金帝再次得到了升華。比如，在燃燒系統和蒸箱模塊上，金帝現有產品里面的燃燒系統用的正是老板的3D速火技術。
除了技術方面的優勢之外，金帝在制造方面的優勢也正在凸顯。今年6月，投資10億元在嵊州5G產業園建設的智能集成廚房生態產業化基地簽約儀式正式舉行，該項目將在今年年底開工，建成之后，該智能集成廚房基地不但擁有全球 的智能集成廚房研發中心，還配有 家 實驗室。
高海峰介紹，新制造基地將全面引入老板電器茅山制造基地的智能化解決方案，并在此基礎上全面升 ，未來金帝在智能制造方面的領跑優勢將更明顯。
渠道升 ：從超 單店到城市合作公司
受宏觀經濟環境以及房地產市場影響，2019年集成灶行業增速放緩。即便如此，金帝仍然保持高速增長�！�1-8月份，我們同比增速達到了50%， 方面源于我們對蒸箱款集成灶的推廣，另 方面則得益于渠道升 �！备吆７灞硎�。
從整個集成灶行業的發展歷史來看，由于采用的是F-C（工廠到消費者）的模式，企業要想提升銷售規模，終端零售網點的數量和質量顯得尤為重要。高海峰深知，想要在未來五年進入行業第 陣營，在產品 的情況下，渠道升 勢在必行。
在過去，整個集成灶行業基本上都是以自建專賣店為主，金帝也不例外。但是，隨著信息越發碎片化，單 的渠道已經無法滿足消費需求，渠道多元化已經成為趨勢。從目前整個行業的發展趨勢來看，與紅星美凱龍、居然之家等建材賣場和蘇寧、 美、五星等KA賣場的合作越來越廣泛。
顯然，渠道的多元化可以幫助企業獲得更多的流量，但是，同樣渠道的同質化無法幫助企業脫穎而出。唯有渠道創新才能引領發展，就像社交電商的崛起。
“今年我們推出了城市公司模式，我們建立了近30家優質的公司，這些公司都是以團隊化、區域化、公司化來運作的。我們將公司總部的運營推廣能力直接下沉到終端市場，實現區域市場的精耕細作�！�
高海峰表示，今年我們的核心工作就是賦能終端，聚焦線下推廣環節和成交環節。 方面在線下市場，通過優化升 和賦能打造超 門店，另 方面，通過線上渠道的引流，實現線上線下渠道的融合。 終讓線上線下形成合力，推動業績增長。
有了渠道的賦能，產品的 優勢，金帝開始將目光瞄向品牌。高海峰透露，今年是金帝品牌高端化落地之年。
早在今年3月，為迎接兩會代表抵京，喜迎全 兩會召開，金帝集成灶強勢啟動了品牌宣傳升 策略，在央視和北京三大高鐵站高密度投放LED大屏廣告，全天循環播放、全面曝光。9月，金帝與華鐵傳媒正式簽署高鐵廣告投放戰略合作協議，廣告再次霸屏南京，西安，福州，鄭州，沈陽等省會城市高鐵站點。
除此之外，金帝開始更多的通過終端門店體驗、高端服務、跨界營銷等不同方式踐行高端定位。比如，上半年推出的“蒸箱文化節”以及針對高端社區推出的“夜宴”活動等。
高海峰坦言，高端是金帝的品牌靈魂，品牌的高端化需要時間的沉淀，但是金帝將會堅持走下去。
全面躍進：從量變到質變
2019年，對于金帝來說，意義非凡。正是這 年，金帝確立了未來的發展之路和戰略定位，十年百億正式成為金帝的發展目標。
但是，對于2019年銷售額僅3億的金帝來說，這 目標似乎遙不可及。但是對于金帝人來說，機遇和挑戰并存。
在接受采訪時，高海峰表示，為了實現這 目標，在時間節點上，我們分成了兩個五年規劃，第 個五年規劃立足于以“集成灶”為代表的集成廚電，通過突破性、爆發式的增長實現10億元的銷售目標；第二個五年規劃則是立足于“集成廚房”，通過打造廚房空間的三大空間模塊烹飪、洗滌料理和存儲， 終實現百億目標。
而實現十年百億目標的核心正是產品，而金帝的殺手锏則是通過打造產品商業模式的集成化、智能化和平臺化來實現量變到質變的飛躍。而要實現產品商業模式的“三化”，就必須要“全球 的研發中心，智能制造中心和品牌運營中心”作為支撐。
換言之，金帝要實現十億到百億的突破，就需要從聚焦單品過度到聚焦場景。
高海峰表示，功能性單品對于消費者來說，意義并不大，所以我們要把整個空間的商業模式打造出來，然后把更加健康的廚房生活空間和生活方式介紹給消費者，讓更多的消費者去使用，去享受科技創新、產品創新帶來的健康廚房生活方式，這正是未來我們的目標。
思路決定出路，格局決定結局。
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