2019年馬不停蹄，蘇寧明天會發布什么？
1月份，蘇寧家電已經連續完成了戰略簽約、架構調整、新政補貼等 系列大刀闊斧的動作。并且，蘇寧在1月底表示：2018年蘇寧開了8000多家店，其中蘇寧小店約4000家。不僅如此，在2019年，蘇寧宣稱要再新開15000家店。
2月12日，蘇寧易購董事長張近東就在新春團拜會上宣布：蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店，構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態，為用戶提供更豐富的數字化、場景化購物體驗。據媒體報道，移交工作也是馬不停蹄——2月12日14時在大連萬達集團總部進行。
而在2月26日，蘇寧舉辦“全民煥新節”媒體發布會，蘇寧零售時尚百貨集團總裁龔震宇表示：“蘇寧做百貨是認真的�！卑l布會的其他內容也是亮點滿滿——“讓每 款新品成為爆款”、“舊家電先補貼再回收不是所有同行都能干”、“1億免息補貼、240場中超免費看”等豪言壯語不斷。
相比起幾年前阿里京東在線下布局的拉鋸和對壘態勢，蘇寧當時表現得非�！皽赝獭�，但在2019年，蘇寧從架構布局到活動落地， 鼓作氣、勢如破竹的進程著實讓人刮目相看。如此高頻的動作也不禁讓人猜測其用意。
蘇寧構建智慧零售，百貨業圈地之日待
龔震宇在發布會上直言：“百貨是用戶日常生活中不可或缺的重要項目，同時也是蘇寧智慧零售路徑中的重要支撐。蘇寧要打造人與生活方式交互平臺，逐步轉變為全渠道、全場景、全品類、全客群的智慧零售商�！碧K寧方面也曾直言：萬達百貨此次收購，是其2019全場景零售布局的重要落子，也是其業態融合創新的全新探索。
在過去數年，蘇寧不斷創新業態場景，打造全場景的零售生活方式體驗。我們可以看到的，就有“蘇寧 物”、“蘇鮮生”、“蘇寧小店”、“蘇寧零售云”等多種不同的形態，品類從家電、3C逐步拓展至超市快消、母嬰、家居等領域，很明顯，這次萬達百貨的收購在 定程度上來說，也算是“剛需”。
根據現有的資料顯示，萬達百貨在經歷了“ 年關閉56家門店”的可怕事實之后，全 所剩下的門店共有37家，并且這些門店大都位于 、二線城市的CBD或市中心區域，更可觀的是：會員數量超400萬人。在這 點上，萬達百貨彌補了蘇寧在線下零售方面的短板，相對的，蘇寧則可以在快速鎖定優質線下場景資源的同時，利用自身的體量和數據優勢，進 步推進商品供應鏈變革，加快線下百貨業態店面布局，進 步提升市場競爭力。在法理百貨業方面，蘇寧將通過輸出智慧零售CPU能力，從數字化和體驗兩方面改造供應鏈，打造全新的百貨核心競爭力，補強百貨這 重要拼圖，進 步完善全場景、全品類布局。
小店數量高速增長，物流三年計劃串聯所有布局
如果說蘇寧收購萬達百貨是在 二線城市的大肆圈地的話，那么，蘇寧小店 方面就是在填補 二線市“圈地”中的細小空隙，以北京為例，蘇寧小店僅用 年時間就已開店500多家，街頭巷尾隨處可見，占據便利連鎖小業態門店數量第 的位置，而這個數字在上海是540家，在南京為428家。
而在其他城市則是順應了便利店行業渠道下沉的大趨勢。以日本的便利店為例，曾有報告指出：大阪中心城區 個十字路口向4個方向延伸50m內，便利店數量可以達到3-6家，甚至經常有同品牌便利店在馬路兩側面對面營業的情景。原因就是在各品牌便利店業務內容高度重合乃至觸頂、且短期內無法有徹底的改變或明顯的突破的情況下，離用戶更近就可以贏取更多的用戶。很明顯，這種類似于“人海戰術”的策略，目前這也是蘇寧在小店布局上的主要的思維。
同時，蘇寧小店還有 個重要的戰略意義——那就是向用戶傳遞 個全新的信息：蘇寧除了電器、3C之外，快消、生鮮等全品類已經開始崛起，讓消費者意識到，蘇寧本身是 個可以多方面延展的個體，觸角也已經延伸到生活的方方面面。
此外，蘇寧小店并不是 個個孤立的點，而是會被蘇寧的物流串聯成線，緊緊的將用戶包裹在其中。在2月22日，蘇寧物流召開了天天快遞2019年全 網絡大會，“抱智慧零售全場景變革，以品質服務為本，堅持三年目標不變�！北灰P再次重申了蘇寧在物流布局上面的“三年之約”。早在2018年10月，姚凱就高度肯定了物流在新零售中的重要地位：未來快遞行業的競爭不再是單 的發件、配送，天天快遞不能再定義為傳統快遞公司，而應該是差異化的服務新零售主攻高附加值業務的新型快遞平臺。
據了解，目前蘇寧物流在冷鏈、拼購、店鋪發貨、社區、城配、三 市場、售后等領域完成了縱深服務的布局——豐富的業務場景為天天快遞轉型提供了強力的發展支撐，也為加盟商網點業務結構調整賦予了更大的想象空間。
張近東則在采訪中表示：2019年，蘇寧將強化零售核心能力模塊化、產品化、技術化和規則化，利用AI技術全面打造支撐智慧零售持續發展的大中臺體系，即“智慧零售CPU”，加速實現智慧零售能力的快速輸出和落地。
說 千，道 萬，利用大數據也好，從線上走到線下也好，新零售、智慧零售始終不是既有的科學定式，各個零售商家都在摸索和總結中。蘇寧在之前阿里和京東新零售線下之爭中，幾乎“不配”有姓名的零售商，在新零售在客戶端的表現形式陷入泥淖的關鍵時刻站出來，并且沖在了前面，不得不讓人刮目相看。
【潮流家電網版權聲明】：本網站注明轉載的內容均來源于互聯網，轉載的目的在于傳遞更多信息及用于網絡分享，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責，也不構成任何其他建議。如果您發現網站上有侵犯您的知識產權的作品，歡迎提供相關證據,發送郵件至731801816@qq.com，我們會及時修改或刪除。
未經正式授權嚴禁轉載本文，侵權必究。
