論歷史，方太并非改革開放以來“老資格”的企業；論規模，方太更不是渴求上市的“巨無霸”多元化集團。方太為什么吸引諸多知名管理學者興趣勃勃地參與“頭腦風暴”？
“很激動，中 有這樣的企業，將中華優秀傳統文化真正落到了日常管理中�！鄙綎|大學管理學院教授謝永珍介紹，與會學者長期關注東方管理的理論與實踐創新。而方太從2008年起，全面導入中華優秀傳統文化，以此完善內部已有的西式管理制度。方太中西合璧的文化管理模式正是吸引學者們“千里赴會”的范本案例。
企業管理“無問西東”
11年來，方太文化經歷了數次升 迭代，初步形成了比較完整的系統。聽了方太集團董事長兼總裁茅忠群的分享，學者們既為他在人文學科體系內廣闊的知識面點贊，也肯定他對文化管理孜孜不倦的探索實踐。浙江大學管理學院教授斯曉夫笑言：“如果你不說，肯定想不到你是上海交大的理工科畢業生�！�
當時的 學班上，并沒有教授談到如何將傳統文化與經營管理結合起來。對于方太“摸著石頭過河”的探索過程，與會專家充滿了研究興趣。方太引入完整的西式管理制度已有十余年，不少高管來自世界500強企業，受過西式教育；如何協調傳統文化與西式管理的沖突，真正做到“以道御術”？圍繞各自的研究方向，學者們各抒己見，也向茅忠群提問。
11年踐行，方太摸索出不少“以道御術”的具體做法。茅忠群舉例，在傳統文化啟發下，方太形成了特殊的“末位淘汰制”：對于考核結果第1次排在 后3%至5%的員工提出警告，對于連續2次排在末位的員工進行換崗或降 ；如果員工的價值觀考核不達標，才考慮勸退。方太不采取將排名 后10%的員工直接淘汰的西式管理制度，更不照搬日本企業的終身雇傭制，在績效管理上符合不偏不倚的“中道”，既給員工安全感與歸屬感，也不影響工作效率。
茅忠群的回應得到專家們認同：東西方都有價值理念層面的“道”和方法技術層面的“術”，這些都可以為企業所用，但“術”必須積 正向。正如浙江大學管理學院教授張鋼總結，無需刻意分別“東西方”概念，當各 卓越企業追求超越利潤的使命、愿景、價值觀時，“都是有交集的”。
管理歸為“愛與教育”
中西合璧的成果，或許是殊途同歸。
西方世界的興起，離不開富有效率的企業組織。中 將來能否產生與此媲美的組織，在很大程度上有賴于文化的支撐，“方太文化體系的價值在這里”。中山大學嶺南學院教授儲小平總結。
誠然，方太文化管理模式取得了較多成效：導入優秀傳統文化的前4年，員工違紀行為逐年下降50%；連續8年被評為廚電行業消費者“ 選品牌”；員工敬業度達到87分，被 咨詢公司怡安翰威特授予中 區 佳雇主“文化匠心”獎……但其管理模式是否具有可復制性？學者們在長期觀察研究中發現，不少企業把傳統文化“學歪了、用偏了”。
茅忠群回應，企業家 定要捫心自問：導入文化究竟是為了利他，還是利己？2008年，他只覺得應該與員工分享優秀傳統文化，還未考慮如何將其與企業管理相結合。11年來，這份質樸的初心不改底色。在他看來，用中華優秀傳統文化打造偉大企業，就是方太關于管理模式的實驗；這 實驗比上市更重要。
“幾乎什么方法都試過， 終還是落實到關愛和教育這兩點�！泵┲胰航榻B，倡導企業文化不是為了控制，如果沒有真正的關愛，員工的心門無法打開；但關愛是為了進 步的教育，就如父母不能溺愛子女�！芭嘤柺情_發知識和技能的工程，若是這樣看，我們從小到大的學習都是培訓，缺少對心靈的啟發�！泵┲胰哼M 步說，教育則是開發心靈的工程，其目的是讓員工獲得真正幸福圓滿的人生，即“物質精神雙豐收，職業生命雙成長”；企業不能只滿足員工的物質和職業追求，還要幫助員工獲得生命與心性的成長。
高山流水，得遇知音�！扒笸娈惖乜�，世界文化的表達方式不容，但個人認為其至少有兩個共同點——愛與幸福�！泵┲胰航Y合對中西方文化的學習感悟說。
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