董明珠：格力崛起的核心變量與時代局限
眾所周知，作為家電制造業中大眾認知度和討論熱度最高的企業之一，格力的輿論熱點大多有賴于其精神圖騰——董明珠，整個企業可以說是和董明珠深度綁定。從1990年單槍匹馬追回42萬元欠款，到2012年掌舵后推動格力營收突破2000億元，在董明珠的主導下，格力曾在2015年行業價格戰中逆勢盈利，空調市占率一度突破40%。
但近年來，伴隨著空調行業增幅的下滑，網上逐漸有聲音認為：格力對董明珠個人權威的過度依賴，導致其多元化戰略長期搖擺：從手機到新能源汽車，再到芯片自研，董明珠的“一言堂”模式，使得格力生活電器業務營收被與美的、海爾遠遠拉下，并且差距越來越大。
更嚴峻的是，隨著電商業務的興起，格力的線上渠道表現不佳。在部分同行電商渠道占比超50%的當下，格力依舊依賴線下經銷商體系，特別是在2024年，小米空調憑借線上電商迅速崛起，更加凸顯了格力在線上的“無所作為”。
而這些不足，也被很多網友歸結為董明珠本人“獨斷專行”帶來的結果，繼而引發了董明珠本人有時代局限性因而該“讓位”的議論。
財報回顧：格力的“空調獨木橋”與行業困局
當然，其中很大一部分均為網友的猜測，但是從財報的角度而言，格力在業務方面確實已經略顯保守，需要更多全新的動新的發展思路帶來全新的業績支撐。
格力電器在2024年10月30日公布了其三季報。數據顯示，公司在前三季度的營業收入為1474.16億元，與去年同期相比下降了5.39%；歸母凈利潤達到219.61億元，同比增長9.30%。
雖然總體維持增長態勢，但是卻也圍繞著微增的毛利率產生了問題。
1、毛利率的來源
三季度報中在費用控制上，格力花費為180.97億元，較上年同期減少24.64億元；期間費用率為12.33%，較上年同期下降0.93個百分點。其中，銷售費用同比減少23.51%。
2、毛利率的增長
2024年前三季度格力電器的毛利率為30.21%，相比去年同期上升了0.97個百分點，這得益于公司在成本控制與產品結構優化上的努力，但一定程度上也意味著技術或品牌上的拉動力有限。
3、業務的品類
格力空調業務占比73%，而美的集團空調業務占比已降至42%；海爾智家在高端領域，其卡薩帝品牌毛利率達55%，遠超格力整體水平。
這三點說明格力的利潤率提升主要源于原材料成本下降與費用管控，而非業務增長，并且業務方面也存在著品類單一和后勁不足的可能性。
格力在品類、營收等方面，也急需要“新鮮血液”。
新任總裁張偉究竟能不能成為格力的新力量？
在2025年，董明珠在接受新東方俞敏洪的采訪時曾提到了目前“已找到幾個接班人苗子”，但是“現在我退休，這個品牌就沒了”。有人認為董明珠過分夸大了自身的影響力，但其實也不無道理。國美電器就因黃光裕入獄后，缺少擁有戰略眼光的主心骨式領導者，一再錯過家電賣場的升級機會，直至摘牌。
但經過董明珠和孟羽童的交惡事件后，網絡上對于董明珠的這一言論并不信服，普遍認為董明珠依舊會在格力“一言堂”。
根據公開資料，本次接任總裁的張偉（51歲）“技術派”管理者。張偉為本科學歷，正高級經濟師；現任格力電器黨委書記、董事、總裁。1999年加入格力電器，歷任公司管路分廠、物資供應部、外協外購質量管理部、企業管理部負責人，公司總裁助理；2013年至2020年任珠海格力集團有限公司副總裁；2019年1月至今任公司董事，2020年9月至今任公司黨委書記。
同時值得關注的是，此次格力電器換屆，格力電器副總裁舒立志和總工程師、總裁助理鐘成堡成為公司新晉的非獨立董事。
至此，董明珠在年初的“接班人”理論終于得到了印證。
基于格力本次的重大人事變革，也映射出了格力或許將在未來做出更多改變的可能性。但是，未來，新領導班子究竟有多少話語權，格力電器在新領導班子的帶領下，又該如何應對復雜多變的市場環境，在競爭激烈的家電行業中持續提升競爭力，還需拭目以待。
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