從90年代進入吸塵器行業推出中 臺轉速超過3萬轉的吸塵器電機，并持續20多年開展技術創新，建立了全球 先進的高速整流機電機生產線，，再到2014年推出 內 創轉速達8萬轉的無刷數碼電機，2017年推出 世界的第3代10萬轉超 無刷數碼電機，2019年升 推出第五代450W，10萬轉的無刷數碼電機。
行進至今，萊克已經成為中 吸塵器行業的領軍企業，作為全 家用電器標準化委員會清潔器具分技術委員會吸塵器工作組組長單位，萊克先后主持/參與了25 項 家及行業標準的編修訂工作，促進中 吸塵器行業技術進步，改善產品質量，保障行業健康發展發揮了重要作用。
3月13日，這場科技盛宴再次上演。在上海外灘W酒店舉行的以“突破科技，超越夢想”為主題的2019年新品發布會上，萊克獨創的立式/手持多功能魔潔M12吸塵器榮耀上市。作為魔潔系列家族的新成員，萊克對其吸力、清潔能力以及使用體驗三個方面進行了重大技術升 。搭載了萊克 新研發的450W，55%高效無刷數碼電機和72Wh大容量鋰電池，無論是吸入功率還是電池續航能力，M12再創業界新高。
創新，成就萊克成為吸塵器巨頭
說起做空調的，我們會想起格力，說起賣房子的，我們會想起萬科，而說起吸塵器，越來越多的消費者開始想到萊克。究其原因，正是因為萊克用產品和科技打動了消費者，而其背后則是持續不斷的創新。
至今，倪祖根都保持著這樣 個習慣，只要在終端遇到購買吸塵器的消費者，他就會問“您購買吸塵器時，如何判斷吸塵器的好壞？”這個問題，他問過60后、70后、80后、90后，而下 個目標，他希望了解00后是怎么思考這個問題的。
長期和消費者的交流疊加自身30多年的吸塵器研發制造經驗，對于“判斷吸塵器好與壞的標準”，倪祖根也給出了自己的答案：第 、吸力足夠強，第二、清潔能力強，第三，使用體驗輕巧方便。
吸力強的核心在于電機，電機也是吸塵器的“心臟”，而電機 直是萊克的核心競爭力。其自主研發的高速整流子電機技術和高效無刷數碼電機技術， 直以來走在世界技術發展的 前沿。
在接受采訪時，倪祖根表示，電機純粹的就是技術，對于萊克來說，每 代產品都要引領整個行業，都是別人沒有做過的，這就是難點。但是通過持續不斷地技術創新，我們把電機的性能做的越來越好，體積越來越輕便。
清潔能力強得益于產品結構、刷頭以及風道的設計，魔潔M12采用特有的立式/手持組合的設計，整機重量都壓在地面上，地刷與地面緊密貼合，配合高速旋轉的復合滾刷，這樣既能兼顧成堆的大小顆粒、地板縫隙的灰塵粉末，也能清除寵物進出室內留下的腳印、地板上的污垢、孩子的字跡涂鴉等等，有效中 家庭家居環境中的清潔難題。
倪祖根給出的答案是因為萊克的創新并不是孤立的，而是從消費者的角度出發，解決家居清潔中的痛點。比如，為了解決普通吸塵器吸除40厘米以上的毛發時會纏繞滾刷的問題，萊克專門研發了防纏毛專利結構地刷。
而為了讓消費者獲得更加輕巧的使用體驗，萊克 改傳統的手持式設計形式，全球獨創了立式/手持組合設計，產品的重心低，整機重量都壓在地面上，吸塵時手部幾乎無需用力，就能輕松來回推拉，解決了手持吸塵器由于重心高，拿著重的問題。在手持模式下，魔潔M12的主機僅重1.25Kg，比手持吸塵器輕了20%。同時，M12從人體工程學省力角度出發，將手柄設計在手持吸塵器的上部，吸塵時手腕角度自然舒展，握姿更順手，持握更省力。在高處吸塵時，不同于手持吸塵器需要舉起沉重的整機，魔潔M12采用了軟管連接方式，僅需舉起長接管就可以吸廚頂、燈罩、空調出風口等高處灰塵，十分輕松。顯然，這更符合亞洲女性的使用習慣。
這都是基于對消費者的深度洞察，根據消費者的痛點去做創新性的研發，也是多年來萊克堅持創新驅動發展和差異化的競爭策略的寫照。
正是因為對于技術的鉆研和創新，不僅讓萊克與眾多世界五百強企業建立了深度合作，產品銷往全球120多個 家和地區，也讓萊克成為了吸塵器無線時代的技術引領者，連續十幾年全球銷量遙遙 ，成為名副其實的全球吸塵器巨頭。
革新，讓萊克成為中 高端清潔電器 品牌
在萊克的企業文化中，創新分為兩種， 種是從無到有的顛覆式創新， 種是從1到N的改進型創新。
“所以在研發產品時，我們從兩個方向著手， 是持續改善型，這點是根據市場上消費者使用產品過程中的痛點而進行的改善創新，另 種是顛覆型，消費者對這個需求是未知的，這個時候就需要我們能夠前瞻性的創造 些新的產品和技術�！蹦咦娓硎�，推出魔潔立式/手持組合多功能吸塵器就屬于顛覆型創新。
倪祖根在接受采訪時坦言，創新并不容易，持續性地創新更是艱難。特別是在中 ，很多企業的根本沒有創新和研發，而是在市場上看 遍，然后拿回來copy（拷貝） 下，就推向市場，這樣的方式對中 未來經濟的發展是不利的。在 外，完全不是這樣的操作方式，他們都是在自己的領域，幾十年甚至幾百年把某 品類做深、做透。我們明知道持續創新是 條艱難的路，但是我們還是要堅持去做，因為這是我的理想。
萊克的這種創新精神不僅體現在吸塵器上，其他品類的產品同樣如此。以空氣凈化器為例，當市面上的空氣凈化器將大氣污染作為室內主要凈化目標時，萊克在空氣凈化器中就加入了分解凈化甲醛的功能。直到2015年推出新 標，才將這 指標納入空氣凈化器，但是萊克早已走在了行業前列。
正是這種創新、變革，讓萊克獲得了追求品質生活人群的認可。中怡康數據顯示，2018年線下吸塵器市場，萊克零售額、零售量份額占比分別為18.2%、14.8%，均列第二，緊隨戴森之后，遙遙 第三名，同時有多款產品進入暢銷榜前十。同樣，線下市場，萊克空氣凈化器零售額份額也位列第二。而在立式吸塵器這 細分品類，不管是線上還是線下市場，萊克市場份額都是第 ，緊隨其后的是飛利浦。
可以說，不管是吸塵器還是空氣凈化器，萊克是唯 可以和外資品牌進行抗衡的中 品牌，萊克是中 高端清潔電器名副其實的 品牌。
顛覆，讓萊克定義未來創新
通過差異化的競爭策略，在吸塵器這 品類，萊克成功進入了消費者的心智。但是對于萊克來說，這僅僅是開始。
就中 吸塵器市場來說，產品遠遠沒有普及，未來的發展空間非常大，但是跟隨者也非常多的。未來靠什么競爭？特別是隨著時代的發展、技術的進步、環境的變革，用戶需求和消費正逐漸顯現出分層化趨勢，用戶群體本身也在向著年輕化切換，傳統的商業模式、創新方法、業務思維都在這樣 個充滿著不確定性的環境中難以給企業帶來更具效率的增長空間。
這不僅是萊克需要思考的問題，更是整個行業需求探索的方向。
倪祖根認為，只有不斷地顛覆，勇于自我否定，因時而變才能讓企業贏得未來競爭。
萊克也正是這么做的。2018年，萊克在僅在 內市場研發方面的投入就達到了1.3億元，這樣的研發投入不僅讓萊克在產品方面保持了強大的競爭力，也讓萊克成為眾多品牌合作的對象，在AWE2019，華為就聯合萊克發布了 款基于華為HiLink平臺的產品。
對于未來的發展方向，倪祖根介紹，我們未來的戰略主要圍繞兩個方向發展， 是技術方向。技術方向是萊克的優勢，萊克的核心技術就是電機技術，從之前的高速整流子技術到高速無刷數碼電機技術，我們在推動電機技術發展的同時，會圍繞電機技術來發展 些列產品，比如空氣循環扇、吹風機等等。二是用戶方向，就是在技術的基礎上，我們瞄準中高端用戶群體構建品質生活的產品生態。在產品品類方面，未來會主要聚焦在家居環境清潔、空氣凈化與舒適、飲水與健康、個人護理、智能廚房等方面。
在整個采訪的過程中，倪祖根幾次強調，萊克的創新文化不允許追隨，唯有顛覆，創造需求，才能引來發展。創立自主品牌，萊克明知道前方道路艱難，但是萊克不會放棄，技術創新亦是如此，只有不斷地打磨、深入、挖掘才能走在世界技術發展的 前沿。
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