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歐意
首頁 > 新聞 > 從美的方洪波演講看2024年新重點,關于如何突破

從美的方洪波演講看2024年新重點,關于如何突破

   
來自:中國家電網 發布日期:2024/1/29 9:33:18
”2024年,家電行業“不確定性”仍在扇動著蝴蝶的翅膀、高昂著黑天鵝的脖頸。當不確定性成為新常態,家電企業如何創新破圈,實現可持續增長?
      《創新化生存》一書中說:“當今時代最大的焦慮來自于不確定性。我們每個人堅信不疑并全身投入的事業,都有可能被瞬間顛覆。在這個高速變化的不確定時代,唯有創新者才能生存!2024年,家電行業“不確定性”仍在扇動著蝴蝶的翅膀、高昂著黑天鵝的脖頸。當不確定性成為新常態,家電企業如何創新破圈,實現可持續增長?

  在日前召開的2024美的集團經營管理年會上,美的集團董事長兼總裁方洪波發表的以《擊水中流在浪潮中立》為主題的演講,在家電行業內引發一輪持續的熱議和解讀。方洪波表示,2024年,美的的經營重點是“全價值鏈運營提效,結構性增長升級”。具體來講,美的要做好"業務模式升級、結構升級、產業升級"。方洪波說,堅定業務模式升級,在國內市場落實DTC變革,實現零售直達、用戶直達;在海外市場堅定OBM優先戰略,加大資源投入,加強研發、制造、市場、服務等全價值鏈本土化布局,完善基礎設施與能力建設,構建第二主場。在產業升級方面,美的將堅持ToC和ToB業務均衡發展,多元產業形成周期互補,進一步加大ToB產業投入,堅定ToB轉型,把握市場機遇,鼓勵變革創新,強化激勵機制和人才建設。

  家電行業觀察人士曾指出,美的最大的優勢表現在兩個方面:一是企業治理結構比較合理,重大決策可確保在理性基礎上做出,這決定了企業來自決策層面的風險較小;二是業務布局較均衡,不嚴重依賴某一項業務,近年來布局的新業務成長性也很不錯。

  擴張ToB業務版圖,讓美的逐漸撕掉了身上傳統家電企業的標簽,將業務拓展到智能家居、智慧樓宇、智慧交通、智能制造、物流、供應鏈等多個行業,成為一家由數據驅動、智能運營的雙實企業。經過幾年的耕耘,2023年前三季度,集團智能建筑科技、新能源及工業技術、機器人與自動化業務均實現了雙位數的同比增長。在方洪波看來,ToC業務的穩固,是美的向ToB發展的底氣和信心。財報顯示,美的在C端業務方面,旗下兩大高端品牌COLMO及Toshiba前三季度零售收入超過86億元,同比增長21%。

  與此同時,美的向全球化突破,加快海外業務的布局與成長。目前,美的集團在全球擁有約200家子公司,31個研發中心和40個主要生產基地,業務覆蓋200多個國家和地區,結算貨幣達22種。據美的集團年報顯示,2023年前三季度美的海外銷售收入同比增長4.7%,海外業務毛利率同比提升3.8個百分點。

  “變來變去不叫創新,沒有方向不叫進步,只破不立不叫發展!币嗳绶胶椴ㄋ,突破,需要做趨勢的朋友,以常識和勇氣挑戰未知,到中流擊水,敢立潮頭;以企業家精神破舊立新,找到為自己而盛開的力量。

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