在此次半年報中，惠而浦中國披露，格蘭仕家用電器基于對公司持續健康發展的信心及對公司價值的認可，為切實維護廣大投資者利益，促進公司持續、穩定、健康發展，維護公司在資本市場的良好形象，決定在未來12個月內增持公司部分股份。截至本報告期末，格蘭仕家用電器持有本公司股份412,636,818股，占公司總股本的比例約為53.84%。
這是格蘭仕入主惠而浦中國之后交出的首份成績單，總體來看，增量未增質。
對此，惠而浦在半年報中表示，疫情依然反復，消費市場逐漸回溫，呈現出顯著的分化和不均衡態勢。國際貿易、制造業等加速恢復，發達國家的貨幣寬松政策及轉向預期對全球金融市場帶來一定波動，人民幣兌主流貨幣大幅升值，大宗原材料價格自2020年度以來一路大幅上漲，海運費等物流成本也快速上漲。家電行業面臨諸多不確定性風險因素繼續增大家電廠商成本壓力。
但是，不得不提的是，除了外部因素之外，“內驅動力不足”一直是困擾惠而浦中國近幾年發展的最大阻力。
因此，“進行大刀闊斧的改革”成為格蘭仕收購惠而浦中國后的首要任務。
在7月底的一次媒體群訪中，惠而浦中國總裁梁惠強表示，接手惠而浦中國后，我們花了大量的時間對以前管理團隊所做出的錯誤決策進行糾正，比如改革區域承包制，解綁過度依賴KA賣場的操作方式，提高渠道效率，處理過去積壓的質量問題等等。同時，從組織架構上，日常管理規定上，業務運作的模式上以及整個企業的節奏和思想上，注入格蘭仕的元素。
惠而浦中國同樣在半年報中披露，面對新形勢新挑戰，惠而浦中國迎難而上，在格蘭仕要約收購完成交割后，穩步有序推進各項核心工作，包括企業愿景的重新規劃、品牌戰略定位和內外部核心業務梳理，以人為本激發企業各條戰線和廣大合作伙伴共贏未來的創造力、凝聚力和戰斗力等。報告期內，惠而浦中國大力推進改革與創新，以長期主義為指導方針，變革企業管理、發展模式，以聚焦品牌、回歸產品為基本點，依托全球化和全產業鏈優勢創新經營管理體系，為未來可持續發展夯實基礎。
品牌層面，惠而浦在年報中表示，將推動惠而浦、帝度雙品牌戰略，惠而浦品牌秉承“百年創新、悅享健康”的品牌理念，繼續其國際化品牌路線，滿足消費者對于高端與高品質的消費升級需求。帝度傳承百年品牌創新基因，依托格蘭仕和惠而浦全球領先的研發資源和中國制造硬實力，在產品卓越的功能和性能基礎上，更突出產品的時尚、顏值，為新消費人群提供一種自由自在的生活方式。
渠道方面，惠而浦中國著力推進零售導向型銷售管理模式：一，聚焦核心門店、提升門店體驗和互動，推進分銷渠道的整合和多品類體驗店布局。二，進一步細分渠道，傳統渠道作為目前大家電存量市場的主流渠道，通過場景化、套系化、體驗式營銷來推高賣新提升品牌力；針對電商渠道，聚焦主站平臺及社交電商平臺，引入專業的合作伙伴形成“店鋪矩陣”，通過內容營銷和前置引流等手段打造爆款產品；針對工程渠道，匹配長期穩定的產品，積極開拓設計師渠道并匹配更有差異化的產品和資源；同時，全面快速布局新零售渠道和社交電商平臺。三，根據不同渠道屬性特點，配套適合的產品和玩法牽引客戶。終形成KA、TT、EC、新渠道、工程渠道、新零售惠而浦商城多渠道發展態勢。
而對于下半年的經營計劃，惠而浦中國則在半年中披露，下半年，公司隨著要約收購工作完成，生產經營活動恢復正常，預計外貿業務增長依然持續，公司運營呈現企穩向好的良好局面。具體工作包括：第一，繼續鞏固洗衣機、干衣機、冰箱產品的技術優勢地位，做大做強白色家電。第二，投入資源加快洗碗機、油煙機、集成灶等廚房電器產品布局，健全產品品類；著重于套系化產品的開發，推出全行業最集成的套系產品，打造新的規模和利潤增長點。第三，雙品牌、多品類、全渠道、全方位做大中國市場，推動惠而浦品牌成為中國最受歡迎的高端品牌。第四，發揮全球研發與中國制造的優勢，全品類以精品戰略擴大國際貿易業務規模。
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